青岛企业考察转型——始终做适应时代的企业
–学习互联网企业转型变革下人单合一双赢模式分享纲要
第一部分：课程背景
一、课程价值
工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联
网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式之所以
引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理
理论进行颠覆已成为时代的迫切命题。
海尔作为率先互联网、物联网管理模式的先行者，人单合一模
式首次提出时间是2005 年9 月20 日，已成为国际权威机构和学者
认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领
者，被认为是第三次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。
本课程主要聚集在海尔人单合一双赢模式的进化历程、核心基因、
企业平台化实践、用户个性化颠覆、员工创客化转型、人单合一的核
心管理模型、方法论、落地工具等方面，通过多元化场景、独特全景
视角、企业与管理边界突破等不同维度，辅以大量案例或场景模拟对
互联网、物联网时代引领管理模式进行全景解析，通过人单合一双赢
模式打破传统产业的发展边界和思维局限，加快推动并实施面向互联
网时代下的物联网生态布局，构建了传统业务之外的增长体系和动力，
为企业的中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发，辅助企业的
基于互联网、物联网转型的转型与升级创新。
二、课程时间
1 天，6 小时/天。
三、学员对象
董事长、总裁、总经理及中高层管理者。
【智慧管理新时代 互联模式共创赢】系列课程
第二部分：课程大纲
一、人单合一双赢模式演进–海尔互联网企业战略转型变革
1、海尔集团五个战略阶段及核心管理模式解析
2、海尔转型变革的创新基因：自以为非
3、互联网时代改变的根本：零距离
4、引领全球管理范式：人单合一双赢管理模式
5、人单合一模式落地：“以用户为中心”的三大核心转型
6、典型案例分享与剖析（多角度呈现）
二、人单合一双赢模式落地–海尔平台化企业转型实践
1、海尔互联网转型的目标与切入点
2、组织生态圈：业务平台与驱动平台
3、产品生态圈：传统产品与生态链群
4、拥抱互联网：“互联网+创客”下体系化布局
5、时代核心竞争力：以“三生”体系求解物联网方程式
6、典型案例分享与剖析（多视角模拟）
三、海尔人单合一双赢模式解析–核心落地工具与方法论
1、人单合一双赢模式核心方法论与模型
1.1 人单合一战略损益表（宙斯模型）
1.2 战略引领–战略先行与洞察论证六要素
1.3 组织演进–人力资源体系与小微创客机制
1.4 执行保障–“161”与日清体系化保障
1.5 管理闭环–绩效闭环思维与核心工具
2、人单合一信息化平台（信息化保障）
2.1 信息化规划与运营
2.2 人单合一信息化平台
2.3 信息化建设案例
2.4 典型信息化平台分享
3、人单合一小微创客服务机制创新—共创共赢管理驱动生态体系
【智慧管理新时代 互联模式共创赢】系列课程
