青岛企业考察罗老师（北京）
2016年至2018年任上市公司吴通控股集团副总裁；
2014-2015年任海尔集团日日顺网络科技公司CEO；
2003年至2013年任职中国电信集团总部；
曾任职中天计算机公司（副总），中国进出口商检局等；
现任鸿睿达投资基金副总兼上海盟钧管理咨询合伙人、网红电商创业合伙人。
先后毕业于华中理工大学和北京邮电大学，计算机应用工程学士，经济学硕士和管理工程学博士，高级经济师、高级程序员，会计师、通信工程师、金融EMBA，曾入选省市级双创人才、科技领军人才；国际电信联盟ITU专家成员（工信部表彰），商务部WTO咨询中心顾问专家，数家孵化器创业孵化导师、国际咨询机构通信专家顾问；出版互联网战略、营销、电信监管等多部专著，申请技术专利11项。上市公司董秘、独立董事、基金、证券等从业资格。在民企、国企、政府等多个行业从事战略、投资、运营、政府事务、研发、销售等丰富管理经验。
二、核心主讲课程
| 类别 | 课程名 | 内容 | 对象 |
| 战略与商业模式 | 互联网+战略与变革 | 针对企业互联网+战略变革，结合许多实践创新案例，诠释企业如何适应互联网变革趋势推进战略变革，并建立有效的战略执行体系，确保企业战略目标实现和可持续发展。 | 企业管理人员、企业员工等 |
| 互联网+商业模式变革与管理变革 | 分析讲解互联网商业变革和管理变革的本质，未来互联网变革的趋势和商机，帮助企业提升对互联网发展内在本质的把握和理解，适应互联网发展趋势寻找商机和提升管理。 | 企业管理人员、互联网创业人员、企业家等 | |
| 运营与绩效 | 互联网+智慧运营管理 | 讲解在互联网与AI时代来临背景下，如何提升企业智慧，如何从客户、营销、运营、人力、文化等各个方面建立智慧型运营企业，创新提出“互联网+智慧运营管理”模式，帮助企业提升管理水平 | 面向企业管理人员、企业家等
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| 从历史看企业管理 | 融汇贯通企业管理与历史文化研究，在阅览丰富的历史知识基础上，结合长期企业管理实践和研究大量管理案例，从历代王朝的治理机制、兴衰等角度，总结管理发展经验，从历史宝藏中吸取管理营养，将企业发展文化与传统历史文化有机结合，推动企业基业长青。 | 对历史文化感兴趣的管理人员、企业家等 | |
| 从领先企业兴衰历史看企业管理 | 在研究数十上百家国际国内著名企业的兴起及部分走向衰落的发展历史和案例，总结企业基业长青的管理经验和失败教训，提升企业发展理念 | 企业管理人员、企业家等 | |
| 互联网时代的绩效管理创新 | 结合讲师从事管理工作实践和多个知名企业案例，讲授在互联网+环境下，如何推动企业绩效激励机制创新，如何推行创业股权激励机制创新等。 | 企业管理人员、人事管理人员、互联网创业人员、企业家等 | |
| 企业治理、混改与资本创新 | 基于担任上市公司高管和熟悉企业治理经验，结合当前国家推进混改和各种资本创新方式，讲授企业如何完善治理结构，如何推进混改和资本创新，或在混改中把握投资机会 | 国企、民企等管理人员、投资人员 | |
| 营销管理 | 六步营定法营销 | 结合讲师创新提出的六步营定营销法，讲授如何根据行业、企业特点，设计营销战略与策略，按照六步营定步骤进行营销推广，穿插讲解大量总结出的营销创新案例。 | 营销人员和管理人员 |
| 互联网化营销创新 | 结合从事互联网数字营销实践经验，讲解如何利用互联网营销形态、平台与案例 | 企业营销人员 | |
| 通信 | 5G技术产业发展与新业态 | 结合当前5G技术发展，以通俗化的形式讲解技术发展要点，介绍相关产业发展，以及相关技术产业新业态。 | 对5G投资、技术等感兴趣人员 |
| 通信产业转型与变革 | 结合多年通信产业从业经验，介绍通信产业的技术、市场等发展变革趋势，通信产业和通信企业适应进转型的方向 | 通信业人员 | |
| 通信营销与经营创新 | 是讲解和分析国内外和全国各地电信运营的营销与经营创新实践。 | 通信业人员 | |
| 物联网发展 | 介绍物联网产业、技术与生态发展 | 相关从业人员 |
