青岛企业考察
刘春华
刘春华，历任海尔集团商用空调产品本部管理部副部长、品牌营销部部长、营销总监兼企业文化部部长，是海尔集团文化体系和品牌体系建设的缔造者之一。
作为海尔集团高管，具有12年的营销管理和管理模式提升经验，参与了海尔集团企业文化、人力资源、OEC、SBU建设、班组建设、6S的创建。在企业管理、营销管理和文化建设等方面拥有自己独特的心得。
擅长领域：
企业文化、企业战略、人力资源管理、精益6S、班组建设、营销管理、团队建设、品牌管理等
主讲课程：
（一）、海尔系列课程 （二）、企业文化理论及实务
（三）、班组建设 （四）、市场营销和销售
（五）、公共关系； （六）、企业执行力
（七）、企业战略 （八）、品牌管理
（九）、现场管理（6S） （十）、高绩效团队建设
（十一）、特殊行业课程。
品牌课程（一）—海尔系列课程
1、《海尔的企业文化借鉴》
2、《海尔的营销和销售创新》
3、《海尔的服务战略和技巧》
4、《海尔的服务流程设计和执行》
5、《海尔的OEC管理》
6、《海尔的SBU经营战略借鉴》
7、《海尔的现场6S管理》
8、《海尔的自主经营体战略借鉴》
9、《海尔的流程再造理念的启发》
10、《海尔的PBC与IDP》
11、《海尔的倒三角理论》
12、《海尔战略定位及其启发》
13、《海尔的培训创新体系》
14、《海尔的人力资源管理》
15、《海尔三工转换和选、育、用、留》
品牌课程（二）
1、《企业文化理论及实务》
（1）国学在中国企业的运用；
（2）张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示；
（3）企业文化建设和落地的具体操作指导；
（4）企业内刊的设计和文化手册的编制；
（5）企业文化的框架搭建及COO的设立；
2、《市场营销和销售》
（1）最近几年的成功营销案例启示；
（2）企业内的营销和销售体系的分立及其组织的建立；
（3）营销和销售技巧；
（4）卖场建设的5W3H1S理论；
（5）市场的三情分析和SWOT分析法；
（6）市场的SPIN分析法；
（7）大客户营销战略；
（8）家电的销售和营销技巧；
（9）海尔的文化营销的启发；
（10）军人建立的企业为什么容易成功（任正非和柳传志）？
3、《品牌管理》
（1）如何提升企业的品牌价值？；
（2）文化营销与战略营销；
（3）媒体投放技巧；
（4）造势理论及其运用；
（5）事件营销和故事营销技巧（案例讲解）；
（6）企业对外发言人的设立和其基本素质；
（7）卖场管理和现场布置；
（8）母公司和子公司的品牌管理方法与实践.
4、《公共关系管理》
（1）企业和媒体如何打交道；
（2）硬广告和软文的巧妙结合；
（3）危机公关实践（案例讲解）；
（4）事件营销在媒体中的巧妙应用；
（5）重要社会关系的CRM管理。
5、《企业战略》
（1）企业的战略和规划基本方法；
（2）企业应该赢在未来而不是今天；
（3）企业战略如何全员化并落地；
（4）谈判战略和技巧；
（5）企业战略规划案例讲解。
6、《企业执行力》
（1）企业提高执行力的8大方法解析；
（2）高效执行力的组织框架搭建。
7、《高绩效团队建设》
（1）高绩效团队的建设技巧；
（2）团队中人员的绩效考核。
8、《现场管理(6S)》
（1）6S的现场指导实务；
（2）6S在办公现场（商务环境）的具体应用。
9、《班组建设》
（1）生产系统自主班组的建立和氛围营造；
（2）班组成员的沟通渠道和高绩效成员保留。
品牌课程（三）——特殊行业课程
1、《中小企业发展瓶颈及其突破》
2、《银行系统的营销战略》
3、《医院系统的文化体系框架搭建》
