青岛企业考察
海尔的SBU机制
海尔的SBU机制SBU的含义：S: Strategical (事业)B: Business (策略)U: Unit (单元或单位)
管理知识库 第28页
青岛标杆企业管理知识库编写收录关于海尔、酷特智能、青岛啤酒管理中涉及到的管理知识、名词术语、专家经验等文章。注重交流分享，开放互助。
青岛标杆企业考察什么是海尔管理九个要素5W3H1S
九个要素是5W3H1S,它的含义是——- 1 WHAT— 标准2 WHERE—–地点 WHEN—...
海尔的生产现场管理
海尔的生产管理什么是现场改善： 现场的含义:包括企业的每一个工作角落现场改善的要点1、材料存放与搬运（90%的时间用在了搬运上）2、生产线工位合理设置（生产线—100人？99人？）3、现场工作改善（6S）4、作业流程改善（6S...
海尔的流程再造
海尔的流程再造 一、企业流程再造是时代的必然选择 1、计划经济的产物:特点,生产什么,生产多少是计划的出来的,只要能生产出来,就能卖出去2、流程的朝向:层层传递,金字塔式的3、现在是市场经济,市场的现状是供大于求,企业如果生产的产品卖不出去...
海尔的班组管理
一、班组长的产生的赛马机制与职责1、1996年海尔班组长的农民工身份就达一半(全国唯一的现象,当时身份的坚冰还没打破)2、班组长的地位独当一面(火锅店经理面对地痞的骚扰) 二、班组长培养的目标—-爱若与布若的故事 三、员工培训一...
海尔的SBU机制及绩效考核
海尔的SBU报酬制度将企业利益与个人利益紧密联系在一起，可以极大激发员工积极性和主动性。 SBU即Strategy BusinessUnit,原意为策略事业单位，海尔借用它使每一个人都成为一个竞争的主体。这是一种新型的组织管理模式，主张打破...
什么是海尔的斜坡球理论？
海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢?关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。 海尔从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人...
什么是海尔OEC管理模式？
海尔OEC管理模式 海尔推行了一套管理方法叫做“OEC”，其中O代表Overall (全方位)，E代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C代表Control(控制)、Clear(清理)。“O...
海尔生产管理知识：什么是六西格玛？6sigma是什么意思？
什么是六西格玛(6sigma)？ Sigma(中文译名”西格玛)在统计学上是指”标准差”， 6 sigma即意为”6倍标准差”，在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的...
海尔培训知识：什么是TQC（全面质量管理）？
什么是TQC（全面质量管理） TQC是英文Total Quality Control(Total Quality Management) 全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶...
