走进青岛
标杆企业考察

管理知识库 第3页

青岛标杆企业管理知识库编写收录关于海尔、酷特智能、青岛啤酒管理中涉及到的管理知识、名词术语、专家经验等文章。注重交流分享,开放互助。

海尔人单合一 抢单

  释 义   在海尔,工作不是上级安排和分配的,而是每个创客自己带着“目标,团队,机制”抢来的,我们称之为抢单。  具体内涵  “单”是用户价值,是小微存在的前提,“单”来源于海尔搭建的开放平台,这些平台建立了与用户的连接,个性化的用户需...

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海尔管理工具“共赢增值表”-青岛企业考察

海尔管理工具“共赢增值表”

释义:共赢增值表是海尔转型成为互联网企业的驱动工具,它是在海尔将传统损益表创新为战略损益表后,进一步做出的适应“人单合一2.0″时代的重要管理工具创新。 传统企业和用户的关系是以产品为中心,但是物联网和互联网为企业迭代提出了新考...

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张瑞敏:3D型组织——链群

不久前,竞争优势领域世界著名学者理查德·达维尼来访海尔,与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏交流3D打印的相关问题。 自1983年第一台3D打印机诞生于美国来,36年过去,我们看到,这项技术已经深入人们的生活之中。 事实上,它正在席卷全球...

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张瑞敏:增值分享,益人者自益-青岛企业考察

张瑞敏:增值分享,益人者自益

《易经》益卦中有一个核心思想,叫做“益人终能自益”。 于个人修身而言,是讲如果能诚心实意,有益于他人,也必将能够得到他人诚心诚意的回报。 于国家治理来说,可理解为益民则民悦,民悦则无疆。魏征写给唐太宗的奏章《谏太宗十思疏》里,提到“水能载舟...

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张瑞敏:与用户零距离交互,用心为用户“创造感动”

在如今医闹频发、医患紧张的环境中,永慈医院用全流程的优质服务、过硬的医学素质、增值分享的并联生态圈,不仅构建起了医生与患者之间信任的大厦,也让用户、内部创客和外部资源多方获益。 而他们之所以成为标杆,张首席的一句话可说是做了精炼概括,那就是...

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海尔管理模式:人单合一模式

(海尔模式)永远被模仿,从未被复制。 ——2019年2月20日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在每周样板互动会上点评海尔“一数科技”小微时这样说。 肯定“一数科技”小微的用户体验迭代驱动下的开放式创新思路,鼓励小微主坚持模式创新,走出...

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海尔大学不忘初心,用勤劳、智慧、勇气拼出未来-青岛企业考察

海尔大学不忘初心,用勤劳、智慧、勇气拼出未来

在海尔文化展,大家会看到一副画面,一个人在充满荆棘的道路上前行,在墙的右边是鲁迅先生在《生命的路》上面的一句话:什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。 海尔为什么要把这句话作为海尔文化展的结尾处? 过去取得的成...

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张瑞敏:海尔的发展史,就是一部创业创新史

上周,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行,总书记为张首席佩戴改革先锋奖章并颁发证书。我们注意到,在这次表彰中,不同企业家的获奖都有不同侧重和面向,张首席是因为在管理创新上的不断求索而获得嘉奖。 这是实至名归的。张首席曾言:海尔的发展史...

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海尔大学参观新景点-青岛企业考察

海尔大学参观新景点

01 有容(榕)乃大 云山飘渺 ,叠影成翠。市场环境就如云山一样飘渺,瞬息万变,面对着风云多变的市场环境,海尔大学秉承着校训,不断创新、求是、创新,领未来。 03 思方行圆 老子说"上善若水”,意为最高的善就像水,心胸要像水纳污流那样开阔....

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张瑞敏认为的企业的核心竞争力-青岛企业考察

张瑞敏认为的企业的核心竞争力

什么是企业的核心竞争力? 我认为,企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力,由于用户的价值,用户的需求不断变化,所以核心竞争力就要不断地变化。 ——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏 这句话出自于2018年9月20日第二届人单合一模式国...

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