日程安排

    创新之源-赴青岛海尔学习优秀企业管理经验

         创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广”海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源、创新管理等成为国内众多企业的学习对象。“没有成功的企业，只有时代的企业”。 海尔创业30年以来，一直践行着“做时代的企业”。从名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段到网络化战略阶段，每一个战略阶段，海尔是如何进行自我颠覆、变革转型，从而踏准时代节拍的。“企业即人，管理即借力”在每一个战略阶段，海尔的人力资源体系是如何激发员工活力，持续创业创新的。
       互联网时代的企业是无边界的。张瑞敏说，“世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部”。海尔探索建立“按单聚散”的人力资源平台。在“平台组织下自主经营体并联”的生态圈里，人员不是固定的，员工、用户、供应商都在一个平台上“按单聚散”。本课程可以使您通过深度了解海尔的管理精髓，来针对企业存在的问题提出相应解决方案。

       让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；与海尔员工共进午餐，体验一个“准海尔人”的感觉。依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序–有序–体系–高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！

时间

主题内容

第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践

8:30-09:40

标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。

09:40-11:40

零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园

Ø  解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘

Ø  了解海尔的产品迭代创新

11:40-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流：裂变式创业创客管理

Ø  什么是人单合一

Ø  经营体下的独立单元如何运营

Ø  打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体

Ø  人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性

第二天：参观青啤博物馆及青啤工厂+分享青啤在传统制造业领域的转型与创新

9:00-09:30

标杆学习行前引导

青啤背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对酷特的简单介绍，引导大家对青岛啤酒如何成为“数字化制造”、“全球化4.0”示范者和全球首家啤酒饮料行业“灯塔工厂”的深入思考。

09:30-10:30

青岛啤酒智能化工厂参观

参观青岛啤酒二厂：包括序厅天幕【一杯一世界】、酒瓶墙玻璃屏【啤酒印象】、纯生数字沙盘、品酒观影厅【光影时空】、阳光休闲区【纯生酒台】

10:30-12:00

参观青岛啤酒博物馆（含转场时间）

参观青岛啤酒博物馆、全球最先进的啤酒生产线、特色文创产品展厅，体验刚下线的原浆啤酒

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流《揭秘青岛啤酒百年名企如何基业长青》

①百年发展历程

百年历程回顾(第一个国际金奖、第一部胶片广告、第一支海外股票)

载誉前行(全球销量、各国总统评价、青啤荣誉)

文化历程(自发-自觉一整合-创新)

②品质为基的质量文化

质量战略(基础质量+特色质量+魅力质量)

质量保障(高精严细的标准、两严三全、质量把关、质量改进、管理体系)

质量文化(调研一开发一采购酿造包装一物流销售-售后)

③品牌引领的核心战略

品牌历程(名牌做大ー做强双轮一高质量发展)

1+1双品牌战略(青岛啤酒+崂山啤酒)

品牌管理(粉丝互动、消费者体验、产品销售、品牌传播)

品牌形象(国际、时尚、年轻)

品牌传播(百年国潮从零到百万)

④创新驱动的不老秘诀

产品创新(国际一流的创新平台、跨界创新、私人定制

渠道创新(电商渠道、 TSINGTAO1903时尚酒吧)

组织创新(组织的变革、青啤蓝军)

⑤模式创新与数字化转型

(云计算、大数据、人工智能、智能化管控)

智能升级之驱动柔性生产变革

精准销售之定制个性化应用

工业互联网之重塑产业新生态