海尔精益生产与成本控制考察学习

乘车前往海尔工厂，介绍海尔背景及参访学习行程介绍。

参观海尔互联工厂车间流水线，现场体验OEC管理，了解海尔特色管理模式。

前往海尔企业文化+产品创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化

一、当今制造企业面临的问题和成本压力

二、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化”

三、构建双赢的供应链伙伴关系—达至降低成本

案例：海尔供应成本管控案例分析

四、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀”

五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”—快速降低成本

案例：海尔零浪费推进案例分享，揭示生产过程中的各种浪费

六、提升产品质量—达至降低质量成本

七、优化产品设计—降低15%成本

一、海尔文化对模式的决定性影响:

二、海尔管理由精细到精益：

OEC的精细化要求：

精细化的五个特征：

SBU的精益化要求：

精细是过程，精益是结果：

精益化的五大意识：

三、海尔对精益生产的导向：观念？思路？工具？

四、海尔精益生产推进中的浪费排查与改善：

库存：五类库存在海尔的解决对策？

不平衡：海尔对“不平衡”的重新定义与解决对策？

不良：海尔对质量的管控措施？直通率？一次合格率？损耗率为零？一次就做对？想做错也不给机会？…重新梳理检验环节

过量生产：订单驱动？ERP落地？PUSH到CALL的生产推进？

过分加工：海尔的两书一表？…

搬运与动作：海尔特色的精细管理对现场人员的要求？…

不怕把生产线停下来？

现场写实与责任追溯？

混流生产与柔性生产？

核心流程与支持流程？

精益物流与精益分拨？

六、海尔精益生产推进保障措施：

企业文化与观念重塑？

架构重组与流程再造？

自主经营推进与创新？

七、海尔生产发展历程与趋势：

规模生产（批量生产）（OEC模式）？

精益生产（多品种小批量）（SBU模式）？

智能制造（大规模定制）（MMC模式）？

八、海尔智能制造：

海尔两化融合？

设备自动化和管理之信息化？

互联互动智能工厂？

智能工厂助力精益生产质的飞跃？

互动交流与解疑答惑