走进青岛
标杆企业考察

海尔精益生产与成本控制考察学习

生产管理者忙忙碌碌,但问题层出不穷,订单完成率很低,质量问题频发,下属工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,问题出在哪?质量问题仅仅是三检不到位?成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章?这些问题是不是需要我亲自做?下属该做什么?物料谁跟催?TPM谁来做?ERP运行不畅问题根源到底在哪?

让我们一起走进海尔,亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践。

考察行程安排

时间 主题内容
第一天:参观海尔总部+探寻海尔成本控制实践
08:00-09:00 标杆学习行前引导

乘车前往海尔工厂,介绍海尔背景及参访学习行程介绍。

09:00-10:00 参观海尔互联工厂

参观海尔互联工厂车间流水线,现场体验OEC管理,了解海尔特色管理模式。

10:00-11:00 乘车前往海尔集团总部
11:00-12:00 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化+产品创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

12:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主题交流:海尔成本分析与控制

一、当今制造企业面临的问题和成本压力

二、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化”

三、构建双赢的供应链伙伴关系—达至降低成本

案例:海尔供应成本管控案例分析

四、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀”

五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”—快速降低成本

案例:海尔零浪费推进案例分享,揭示生产过程中的各种浪费

六、提升产品质量—达至降低质量成本

七、优化产品设计—降低15%成本

第二天:酒店会议室主题分享
09:00-12:00 主题分享:海尔生产管理能力提升

一、海尔文化对模式的决定性影响:

二、海尔管理由精细到精益:

OEC的精细化要求:

精细化的五个特征:

SBU的精益化要求:

精细是过程,精益是结果:

精益化的五大意识:

三、海尔对精益生产的导向:观念?思路?工具?

四、海尔精益生产推进中的浪费排查与改善:

库存:五类库存在海尔的解决对策?

不平衡:海尔对“不平衡”的重新定义与解决对策?

不良:海尔对质量的管控措施?直通率?一次合格率?损耗率为零?一次就做对?想做错也不给机会?…重新梳理检验环节

过量生产:订单驱动?ERP落地?PUSH到CALL的生产推进?

过分加工:海尔的两书一表?…

搬运与动作:海尔特色的精细管理对现场人员的要求?…

 

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 五、海尔精益生产推进中的变革:

不怕把生产线停下来?

现场写实与责任追溯?

混流生产与柔性生产?

核心流程与支持流程?

精益物流与精益分拨?

六、海尔精益生产推进保障措施:

企业文化与观念重塑?

架构重组与流程再造?

自主经营推进与创新?

七、海尔生产发展历程与趋势:

规模生产(批量生产)(OEC模式)?

精益生产(多品种小批量)(SBU模式)?

智能制造(大规模定制)(MMC模式)?

八、海尔智能制造:

海尔两化融合?

设备自动化和管理之信息化?

互联互动智能工厂?

智能工厂助力精益生产质的飞跃?

互动交流与解疑答惑

海尔对标学习咨询:万斌 13661395399