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“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。 如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1 R=G的公式告诉过我们的。 生态之中，万物共享阳光、空气和水，互相依存，共生共荣。 互联网和物联网时代，海...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-09-21阅读(174)

现如今的电商，前所未有的方便，它的弊端也前所未有的明显。   你在淘宝、京东等电商平台买过东西吧？那么你一定体验过什么叫做选择困难症。   在这个追求个性化定制、推荐的时代，这种弊端很是突兀。   这是因为电商...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-09-14阅读(191)

海尔集团总裁周云杰做题为《从三高到三生——海尔物联网范式的探索与创新》。 物联网时代，海尔首创“三生”体系，探索物联网时代引领的商业模式，搭建衣联生态、食联生态等生态圈，实现利益攸关各方共创共赢。而海尔COSMOPlat工业互联网平台在全球...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-09-11阅读(171)

一定要把你的顾客变成你的用户，有了用户体验的迭代，你才能找到终身用户。 ——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏 这句话出自于2018年8月管理模式与创新会上张首席发表的演讲《海尔在物联网时代的转型与探索》。 张首席认为：企业的价值来源有两...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-08-20阅读(170)

可以认为，企业管理范式所关注的在于企业的全流程要素，不仅是生产方式，其也探索着组织、管理、员工价值等种种问题。《“中国时代”的组织管理理论》一文中提出，福特、丰田、海尔三家企业代表着企业管理范式的三次革命。事实上，相较于同时代其他企业，福特...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-08-19阅读(183)

这是一个大变革的时代。 这是一个AI技术大爆发的时代，人工智能技术飞速发展，各种人工智能设备进入人们的视野，机器人技术也随之有了快速发展。它使我们得以窥见一个迅速逼近的现实：机器能够完成曾经只有人类才能完成的各种工作，而且速度更快、成本更低...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-07-12阅读(152)

海尔模式展位于董事局大楼，展现的是人的价值第一的物联网范式引领，把内部员工的价值和外部用户的价值融合起来，体现了员工价值与用户价值合一的人单合一模式。 一踏进董事局大楼就可以感受到模式展的开放性，一楼的整个大厅其实就是模式展的序厅，入口影壁...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-06-27阅读(169)

我们提出“人人是创客”，美国人力资源管理教授质疑说：“你怎么能够做到把每一个人变成创客？” 这个问题背后的问题很现实，因为有些人根本不适合成为创客，只能当执行者。 其实，这个问题应该倒过来看：我不是要把每一个人变成创客，而是要成为平台，让愿...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-06-25阅读(171)

导读：「人单合一」是一个探索性的模式，之所以说探索，是因为人单合一模式的六个要素都和传统企业不同，甚至是颠覆性的。「人单合一」的六要素分别是：企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务体系、物联网。 — 核心观点 — 1.企业宗旨：企业宗旨...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-05-17阅读(177)

· 你如何定义“成功”？ · 在“成功”的定义上，我要说的是，在正确的时刻做正确的事情。要做到这一点，你必须在预测未来的每一步都是正确的。但是未来是不可预测的，没有人能够预测未来。我们应该通过挑战自己来创造未来。 这是海尔集团董事局主席 首...

赞(0)青岛标杆企业考察2018-05-02阅读(174)