海尔培训引言
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让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！海尔商务考察让您的团队真正了解海尔，成功借鉴海尔管理模式。
青岛海尔培训公开课正在招生
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￥5800元/人6月22-23日青岛公开课 -
￥4800元/人7月14-15日青岛公开课 -
￥4800元/人9月19-20日青岛公开课
海尔管理培训推荐学习课题
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课程简介：本课程主要介绍 海尔在互联网时代人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网 +，互联网对于所有人并不陌生，其中最大的一个改变就是零距离。 由此而产生的去中心化和分布式给企业管理带来了挑战。课程大纲：1. 海尔在互联网时代的转型探索；2. 海尔创客加速体系的创新探索；2.1 海尔创客加速体系—运营模式；2.2 海尔创客加速体系的各个模块 （创客学院 、创客实验室 、创客空间 、创客工厂、创客金融、创客市场）的探索世界；3. 海尔的阶段性创新成果传统企业必须要变革转型 -
课程简介：互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆变革，这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔在人单合一双赢管理模基础上，经过近年来的探索和尝试，形成了按单聚散人力资源管理新模式。课程大纲：1. 海尔实施“按单聚散”的时代背景；2. 按单聚散平台的构成要素、核心流程与操作方法；3. 掌握和应对按单聚散带来的机遇和挑战；4. 海尔实施按单聚散的探索意义。组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅。 -
课程简介：随着互联网时代的到来，变革成为时代的主旋律。企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“单人酬 ”人力资源模式的探索，究竟是一种什么样的模式？是在怎样的时代和战略背景下提出的？ 核心的设计理念是什么？课程大纲：1. 海尔“单人酬 ”体系设计和实施的时代与战略背景。2. 海尔“单人酬”体系的设计理念和基本流程（二维点阵、按单预算、按单预酬、按单挣酬、创客小微对赌机制）。3. 分享、讨论、理解海尔“单人酬”体系与行业常见薪酬管理模式的差异点与创新点。深度解读海尔“单人酬”人力资源模式的探索 -
海尔培训课程简介：海尔以前30年的发展，对大规模制造是非常熟悉的，今天是互联网时代，我们必须要跟上时代发展，探索用户需求，从大规模制造变为大规模定制，更进一步，企业要从制造产品的平台变为创造创客的平台。海尔培训课程大纲：网络化的海尔2.1 海尔的品牌2.2 海尔的互联网＋2.3 海尔的人人创客3. 海尔的大数据营销3.1 无交互不海尔，无数据不营销3.2 大数据的核心是用户3.3 数据挖掘的核心是预测3.4 数据应用的核心是场景海尔大数据交互营销 -
课程简介：借助海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。课程大纲： 1. 为什么、如何理解开放式创新？1.1 开放式创新的提出、产生背景1.2 开放式创新与传统创新差异1.3 全球开放式创新的最佳实践1.4 企业开放式创新的所需的各类资源及条件2 企业开放式创新的运行及管理2.1 开放式创新类型及...海尔开放式创新的企业价值及创新成果 -
课程背景：财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效传递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式。海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者，对于业务进行有效的规划和指引，使得业务端可以专注于满足用户需求。海尔培训课程收获：全面理解财务共享服务的正确定位充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值；理解并掌握财务共享服务的实施要点 学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理；掌握财务共享服务的人员管理特点；海尔财务共享模式的成功经验和案例分享...从企业战略角度阐释财务共享价值 -
海尔培训课程对象：1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长等。海尔培训课程收获：1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，领略上汽文化精髓3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习...海尔日清体系：日事日毕 日清日高 -
海尔创客培训课程对象：企业各层领导管理者海尔培训课程收获：目前海尔管理"创客"（ 即：传统企业互联网背景下如何转型）一词享誉中国的大江南北，这一模式不仅是世界管理界的理论突破，在实践上"创客"管理理念也给海尔带来了丰厚的利润回报...如何用"创客"管理思维去日常运作 -
参观课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。红领培训课程收获：了解大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂。传统制造业如何借助互联网创新商业模式？...跨界复制红领模式 颠覆企业的商业模式 -
海尔培训课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。海尔培训课程收获：海尔OEC管理法在班组的应用；高执行力的企业文化与员工管理；海尔内部管理市场化市场链/SST模式 ；车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解；班组建设的综合内容...生产现场管理和质量管理走向卓越 -
海尔培训学习对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。海尔培训课程收获：主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理;主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展;主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢;主题四：海尔的组织结构与业务流程再造;主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调;主题六：海尔企业再造的前提：海尔企业文化再造与创新...海尔互联网时代企业创新变革的“现象级”企业 -
海尔培训课程对象：企业（集团、工厂）营销副总经理、销售总监、市场部经理、营销策划人；一线销售人员、销售主管、需要直接和客户接触的企业营销人员等海尔培训课程收获：销售平台：客户群管理的有效方法；影响销售业绩的因素分析；营销部门的团队建设与管理；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍； 使广大学员对问题有更深刻的理解海尔...海尔营销：从为产品找用户到为用户找产品 -
商务考察对象：采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商等商务考察收获：1.先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的2.控制不良采购成本及成本分析3.供应链体系思想指导下的供应商管理4.战略采购方式创新与降低成本5.优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解) 6.采购合同管理与风险回避7.采购专业的基本知识和采购的角色8.供应商的选择与风险...海尔采购管理创新：供应商优化、全球网络资源 -
商务考察对象：企业物流总监、采购总监、生产总监、财务总监等，物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人以及相关管理和技术人员商务考察收获：1、走进海尔流程再造中的物流管理；2、海尔物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献；3、全面识别存在的高成本因素，物流成本的合理性与怎么有效降低成本？...海尔物流与供应链：建立现代智能物流体系 -
商务考察对象：人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。商务考察收获：1.人力资源管理体系的建立2.企业人力资源规划3.建立动态薪酬分配模式4.人是经营出来的不是管出来的...海尔人力资源：通过人单合一实现战略转型 -
商务考察对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监以及有涉及到产品研发项目管理负责人。商务考察收获：1.海尔技术创新与研发管理2.产品研发及技术人员必备的工作要求3.研发团队管理与绩效管理...海尔开放创新平台：让技术研发更简单 -
商务考察对象：总裁、总经理等企业中高层管理人员商务考察收获：海尔遇到的问题就是中国企业已经遇到或者将要遇到的问题，海尔成功的解决方式必将对企业突破障碍起到醍醐灌顶的作用。1.人力资源管理体系的建立 2."打飞靶"—企业的管理落地生根 3.海尔人才的理念、机制、人力素质模型、学习型组织的建立...学习海尔：从OEC管理模式到人单合一双赢 -
商务考察对象：1.各单位中高级决策者，主管设备领导，设备管理部门经理、主管和骨干人员；2.各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理等。商务考察收获：1.TPM — 全员设备保全管理2.设备点检定修制3.设备抢修和故障排除4.预防性维修管理...海尔设备点检培训：全员设备保全、设备利用率 -
商务考察对象：企业管理人员及中高层商务考察收获：认识企业文化的内涵，展示海尔企业文化建设的全景，开阔学员思路，调动学员参与企业文化建设的热情；建立企业文化的执行系统，让执行文化深入人心，打造企业的核心竞争力。1.海尔文化之要点 2.海尔文化推进之启示...海尔企业文化：永远以用户为是，以自己为非 -
学习目标：树立员工正确的职业认知及职业精神，养成正确的职业习惯 塑造一个高素质的现代企业职业人商务考察收获：培养员工的职业化意识，明确他们的角色、定位及发展方向，让员工的工作与企业的目标密切结合；发挥榜样的力量，引导员工向海尔人学习，成为真正的"企业人"；提供必要的管理工具和手段，提高员工的工作效率...学习海尔以敬业为导向的职业态度 -
商务考察对象：董事长、总经理、人力资源部部长、企业文化部部长等企业中高层管理人员商务考察收获：1.人单合一管理模式的基本内涵2.人单合一管理模式下的企业持续发展二二三三模型3.人单合一管理模式推进的基础条件4.人单合一管理模式推进的措施体系5.借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀...借鉴海尔人单合一管理模式 -
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商务考察对象：人力资源总监、HR经理等商务考察收获：参观海信总部高新科技馆，了解"高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌"的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。...考察海信智能制造转型、技术创新、人才培养 -
商务考察对象：企业中高层管理层商务考察收获：1.学习振超精神和团队执行力2.学习型班组建设与管理3.青港的人才培养和班组建设4.企业文化、民主管理经验交流...学习青岛港务局基层班组管理、振超精神
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青岛标杆企业考察网拥有多年青岛标杆企业考察经验，已和青岛知名企业建立多年资源整合与合作，学员将会以研修班贵宾学员的身份进入青岛标杆企业进行深度交流与学习，并参观海尔、海信、青啤、青岛港、红领的集团总部和生产现场，及海尔大学、海尔企业文化中心等地。
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海尔参观介绍
参观海尔企业文化长廊听讲解员介绍
参观海尔产品样品室样品精髓展示
参观海尔生产车间现场体验OEC管理
参观海尔大学行走在苏州园林般的环境
参观黄岛海尔工业园参观海尔时空飞碟
参观海尔冰箱生产流水线参观物流立体库
海尔培训考察资料
青岛旅游景点推荐
游览崂山风景区，感悟道家文化
"海洋生态大观园"之称的青岛海底世界
青岛百年标志“栈桥”
