青岛企业考察海尔作为中国制造业的典范，其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例。从21年前的一个濒临倒闭的集体小厂，到现在每年以63%的增长速度健康成长为一个国际知名品牌企业。每年有逾５０万中外企业家、专家学者走进海尔，探寻其成功的密码，学习借鉴其成功经验。
为适应全国各地企事业单位的学习要求，让社会上更多的企事业单位深度解读海尔的管理精髓，从海尔身上学到经验和教训，复制海尔成功的管理模式，使企业文化融入企业的竞争力，使人力资源管理与发展战略相融合。海尔集团与标杆企业考察培训中心合作，依托海尔卓越的实践经验和完善的培训体系，为更多的企业量体裁衣设计适合的培训课程。8年来，我们通过现场考察、送教上门等形式与300万中外企业家交流海尔的具体做法，面对面互动交流我们的心得，从而获得相得益彰的效果。
海尔人单合一
让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支照； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；与海尔员工共进午餐，体验一个“准海尔人”的感觉。依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序–有序–体系–高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！
课程大纲:
模块一：OEC管理与企业发展战略
1.OEC的思想基础――斜坡球体论
2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲
3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的两个目的和三个原则
5.OEC管理法运行程序―三段九步
6.学习海尔OEC注意点
7．OEC管理的延伸―市场链与SBU
模块二：海尔企业文化
1、海尔文化的内涵及产生与海尔文化的三个层次
2、创新–海尔持续发展的不竭动力
1）战略创新是方向：吃休克鱼与三个三分之一战略
2）观念创新是先导：剪刀论的本质
3）技术创新是手段：大地瓜洗衣机的产生
4）组织创新是保障：SBU机制与市场链模型
5）流程再造是活力：海尔的瘦身―健身–强身与三零运营
6）市场创新是目标：三个彻底主义与市场三步曲
7）海尔理念的逐项诠释
模块三：海尔业务流程再造与SBU机制
1、海尔的业务流程再造的背景
2、组织的再造（瘦身）―直线职能―矩阵―扁平
3、人的再造―健身和强身―SBU
4、观念再造―源头论
5、市场链―SST机制的建立与运做
6、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）
7、SBU三主经营制度与能力模型
8、SBU资源存折与SBU薪酬制度及考核
模块四：海尔的人力资源管理与企业生命力
1、海尔人力资源开发理念与人的6分法
2、人员的招募：竞聘的过程实际就是一个培训的过程
3、绩效考核：在位要受控/日评―月评―季度―年评
4、职业生涯设计：升迁靠竞争，届满要轮换
海豚式升迁制度―海尔高层管理者的培养
5、人员的培训与激励
488培训模式的建立与维护
SST即时激励制度与SBU自主经营制度
模块五：人单合一战略与T管理模式
1、人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU–人的六分法和目标的0351
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
3、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
4、人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
5、人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一下日清的内涵与功能
6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
7、人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
详情请咨询：13661395399
