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标杆企业考察

海尔人单合一管理模式

《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一

课程背景:
移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
海尔的企业文化就是“战战兢兢,如履薄冰”,在每个战略阶段都不断挑战自己,自以为非,每一个战略阶段,海尔都能踏准时代的节拍,因为海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”。进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业,推动企业的业绩提升过程中,发挥了巨大的作用,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码。
本课程在移动互联网时代下,以海尔“人单合一模式”的提出及应用,以海尔为案例,通过海尔的组织模式转型探索,为其他企业提供组织提升借鉴,探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革,为企业的组织变革提供优秀企业转型案例,帮助企业最高管理者梳理组织转型思路,探索组织变革,决胜移动互联网时代。

课程收益:
● 了解海尔集团在6大战略的制定背景;
● 了解人单合一的精髓;
● 了解人单合一模式的落地方法;
● 了解人单合一模式的价值贡献

课程时间:0.5天,3小时
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲

第一讲:趋势篇
1.    移动互联网时代特征:
从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析
2.    海尔的6大企业战略发展:
没有成功的企业,只有时代的企业

第二讲:思维篇
1. 人单合一提出的逻辑基础
2.传统科层制管理的弊端
3.移动互联网时代的管理特征

第三讲:理论篇
1.    海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2.    人单合一管理思维是怎样的?
3.    人单合一的落地方法:飞轮模型
4.    海尔小微企业是怎样运作的?

第四讲:案例篇
1. 案例分析1:智家平台
2.案例分析2:COSMOPlat
3.案例分析3:雷神小微
4、案例分析4:天樽空调小微
5、生态案例5:衣联网、血联网等生态案例分享


总结

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