青岛企业考察课程描述：
“台风来了，猪都会飞。”张瑞敏这样玩笑海尔取得的成绩，事实果真如此吗？
相同的起点、相同的机遇、相同的环境，为什么中国仅仅诞生了一个海尔？当时与海尔并肩作战家的电企业今又何在？战况如何？答案只有一个：不同的管理者！
在中国企业的管理模式中，海尔管理当之无愧地被推上了“王者”的宝座。
为了破译海尔管理模式的成功密码，特别以海尔的实战管理案例出发，总结中国本土化企业管理的最佳途径，从三个方面“12字密码”入手，给中国的企业提供一条可资借鉴的管理方略。
失败不能有借口，但成功一定有原因。找到原因，摸清规律，寻到方法，这就探到了海尔张瑞敏一直在追寻的“道”的层面，那么，成功就是自然而然的事情了。
课程目标：
1、通过海尔丰富真实成功的管理案例，解析管理的真谛，总结符合实际的“中国式”企业管理的方式,让学员系统掌握企业管理的“密码”；
2、通过研讨、交流等多种方式，调动学员的参与意识，解决自己企业当下的管理问题及疑惑，并将学到的技能运用到企业管理中，立竿见影地改善企业绩效，在学习海尔中超越海尔。
课程效果：
海尔遇到的问题就是中国企业已经遇到或者将要遇到的问题，海尔成功的解决方式必将对企业突破障碍起到醍醐灌顶的作用。
1、来自实践的课程，实战性强、借鉴性强、收获巨大；
2、课程互动性强，“烙印式”效果，理论结合实际，促使学员的后续行动力大大提高。
适用范围： 总裁、总经理等企业中高层管理人员
课程大纲
导论：我们的企业怎么了？制约企业发展的根本原因在哪里？探讨目前中国企业存在的5大问题
一、”因势布阵”—企业的经营方向精准
1、重新为战略下一个简单的定义，其特点如何？
2、海尔四个发展阶段的战略选择及策略实施
3、在海尔的成功战略发展中我们借鉴什么？产业再造、目标再造、策略再造、资源再造
二、“打飞靶”—企业的管理落地生根
1、海尔的管理到位——模式创新不停步主义
l 企业文化、服务模式、营销模式、质量管理
l 生产管理、组织管理
2、我们的管理如何丛林求生？
l 管理的四项基本原则
三、“沙场点兵”—企业的人才培育持久
1、海尔人才的理念、机制、人力素质模型
2、学习型组织的建立
3、当今企业人力培育的最佳途径及方式——外王内圣
结论：企业成长“四步曲”—学习、实践、提高、再学习。海尔不是万能的，我们超越海尔也是可能的。
