海尔集团人力共享经验
课程背景
追求更高效率成为新环境下企业经营管理过程中的突破口。人力单元如何以更低的成本、更高的效率、更专业化的服务释放其被忽视的价值。海尔集团用高度浓缩的人力共享实践经验告诉广大企业,无论什么规模什么类型的公司,都可以借助人力共享帮助实现企业的增效。
课程收益
【转换视角发掘人力被隐含的价值】系统角度看价值,重新审视人力共享对企业战略目标支撑的关系;换个角度看价值,被低估的人力也会爆发出洪荒之力。
【共享海尔人力共享最佳实践的宝贵财富】在海尔转型大背景下,一起领略两个再造和四段转型支撑起人力华丽转身历程,确立定位、创造价值、升级服务的实践为海尔增效。
【打开探讨人力共享为企业增效之门】从人力共享的解决策略、成功保障因素、业务准入标准和人才保障计划等方面,升华过往经验,帮助各企业看到自己的各种可能性和可行性。
课程对象
1、企业分管人力的副总裁(或同级分管领导)
2、企业人力资源总监、人力资源经理
3、 对于企业人力平台化运营感兴趣的企业主(老板)
海尔人事共享助推组织增效 课程大纲
章节一、 人力共享的基本认知与意义
1.1 激励模式的发展历程人力共享与企业经营的密切关系
1.2 激励设计的方法论人力共享的基本概念和三大特点
1.3 海尔的战略发展历程人力共享对企业的三重意义
章节二、 海尔人力转型的历程
2.1 四种需求推动海尔的人力转型
2.2 两个再造指导海尔的人力转型
2.3 四段历程展现海尔的人力转型
章节三、 海尔人力共享的用户价值创造
3.1 确立定位:设立的目的、服务对象、服务类型、服务渠道
3.2 创造价值:创造用户的最佳体验、为小微提供增值服务
3.3 升级服务: “四化”运营升级服务
章节四、 人力共享经验指引
4.1 人力共享解决策略:不同情况的定向解决策略、不同阶段逐层推进策略
4.2 成功保障因素
4.3 业务准入标准
4.3 人才保障计划