青岛企业考察课程背景
追求更高效率成为新环境下企业经营管理过程中的突破口。人力单元如何以更低的成本、更高的效率、更专业化的服务释放其被忽视的价值。海尔集团用高度浓缩的人力共享实践经验告诉广大企业，无论什么规模什么类型的公司，都可以借助人力共享帮助实现企业的增效。
课程收益
【转换视角发掘人力被隐含的价值】系统角度看价值，重新审视人力共享对企业战略目标支撑的关系；换个角度看价值，被低估的人力也会爆发出洪荒之力。
【共享海尔人力共享最佳实践的宝贵财富】在海尔转型大背景下，一起领略两个再造和四段转型支撑起人力华丽转身历程，确立定位、创造价值、升级服务的实践为海尔增效。
【打开探讨人力共享为企业增效之门】从人力共享的解决策略、成功保障因素、业务准入标准和人才保障计划等方面，升华过往经验，帮助各企业看到自己的各种可能性和可行性。
课程对象
1、企业分管人力的副总裁（或同级分管领导）
2、企业人力资源总监、人力资源经理
3、 对于企业人力平台化运营感兴趣的企业主（老板）
海尔人事共享助推组织增效 课程大纲
章节一、 人力共享的基本认知与意义
1.1 激励模式的发展历程人力共享与企业经营的密切关系
1.2 激励设计的方法论人力共享的基本概念和三大特点
1.3 海尔的战略发展历程人力共享对企业的三重意义
章节二、 海尔人力转型的历程
2.1 四种需求推动海尔的人力转型
2.2 两个再造指导海尔的人力转型
2.3 四段历程展现海尔的人力转型
章节三、 海尔人力共享的用户价值创造
3.1 确立定位：设立的目的、服务对象、服务类型、服务渠道
3.2 创造价值：创造用户的最佳体验、为小微提供增值服务
3.3 升级服务： “四化”运营升级服务
章节四、 人力共享经验指引
4.1 人力共享解决策略：不同情况的定向解决策略、不同阶段逐层推进策略
4.2 成功保障因素
4.3 业务准入标准
4.3 人才保障计划
