青岛企业考察参观海尔车间可以让培训学员和海尔人面对面的交流，学习海尔班组管理的精髓。
当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等，这些理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。
通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要，为企业的快速成长打下坚实的基础。
课程描述：
海尔作为一个成功的大型国际化集团，制造车间的流水线上培养了许多出色的班组长，有的已经晋身到高级管理岗位上，海尔当之无愧地成为培养班组长的人才“摇篮”。本课程从海尔的实际经验出发，遵循管理的基本理论规律，阐述了班组建设的精髓，提供一套可借鉴的管理工具和具体的操作方法，体现了“中国式管理”的真正魅力。
课程目标：
通过海尔丰富的案例，旨在培养学员了解现场管理职责和具备的管理能力及领导艺术，提高在生产中质量控制与成本控制的能力，掌握现场改善及解决问题的程序和原则。
课程效果： 提高班组长的管理能力;改善班组绩效；促进企业的发展。
适用范围： 班组长、生产管理和质量管理方面的优秀员工
课程大纲
一、走向卓越——海尔班组长成功之路
1、班组长的角色定位与自我认知
2、班组长的基本管理职能及要求
3、班组长的管理能力提升技巧
4、案例：班组长的管理操作模式
二、现场管理
1、海尔的6S管理技能
2、6S管理的效果要求
三、预则立—海尔的生产管理
1、生产管理ABC
2、海尔生产管理的模式
3、生产安排中常见的问题
4、T模式－－海尔的生产预算模型
5、海尔的生产布局安排
四、管理根本——海尔的质量管理
1、海尔的质量观
2、质量管理常见的问题及改善措施
小结：从小小的班组长成长为一个高效的管理者，学习＋实践是唯一的飞跃途径。
备注：根据企业的需求，课程时间和内容可以进行调整，帮助企业解决实际问题。
主讲老师
王老师 海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长，
周老师 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC 和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈老师 资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授
参加对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费3680元，食宿统一安排，费用自理。
2．交费方法：现场交费或电汇、邮汇。
3．报名时间：每期前两天为报名截止日期。
4．咨询电话：13661395399、13661395399
