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标杆企业考察
共 5 篇文章

标签:互联网转型

张瑞敏:海尔破与立

全员创客、互联工厂……回看2015年,海尔向互联网转型的变革步伐越来越快。有的同行改革力度没海尔那么大,也发展得挺好,为什么张瑞敏执意要推动海尔不断尝试大胆的变革“试验”呢? “互联网的冲击太剧烈了,”张瑞敏打比方说,“你上了一层楼,下面走...

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海尔人对“中国制造”转型升级的五点体会

文/《中国经济时报》记者 徐蔚冰、陈凌馨 海尔的变革之路,让海尔人对中国制造业在互联网时代的转型升级有了全新的体会。 1、观念上先颠覆,主动创新,勇于试错、探索 从海外市场看,过去我国的家电制造企业以代工为主,处于“微笑曲线”的底端,没有两...

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海尔正在引发全球第三次管理转向?

《经济参考报》:海尔人单合一双赢模式的理论探索与现实实践已经超过十年,西方管理理论界一直在高度关注这个探索过程,比如,最近全球著名的经济趋势思想家杰里米·里夫金把海尔人单合一模式作为新的共享经济的先锋,中国的管理元素从来没有引起西方如此慎重...

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赴青岛学习海尔在互联网时代的创客实践与组织变革高级研修班

培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。 从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战...

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海尔的互联网转型真相

摘要:巨人转身当然有摔跤的风险,海尔数万员工愿否以及能否跟随“张首席”完成这个动作有待时间回答,此外张瑞敏之后的海尔接力棒如何传递尚不可知。但张瑞敏相信“自杀重生,他杀淘汰”,所以这个转身是必须的,是着眼于下一个五年或十年的动作。   月前...

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