青岛企业考察
海尔人力资源转型之能力模型
【海尔为什么要进行人力资源转型？】 海尔集团为了实现其全球化的战略目标，打造核心竞争力，从2007年起开始实施“1000日流程再造”的管理变革。 张瑞敏认为企业原有人员队伍的素质和能力很难满足其战略目标的要求，因此要对现有人员进行“改造”，...
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标签：海尔人力资源
青岛标杆企业考察每个管理者都是人力资源专员
课程描述： 任何企业的成功一定是企业领袖和全体企业人的成功。这是一套海尔为了应对激烈的竞争，独创的现代企业人力资源管理的经验总结课程，本套理论和实践做法造就了海尔今天的成功和辉煌。 本课程以海尔人力资源管理的成功案例入手，帮助企业树立正确的...
海尔的人力资源管理培训
海尔人力资源培训课程大纲： 海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B海尔的赛马机制 包含三条原则： 一是公平竞争，任人唯贤； 二是职适其能...
