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标签:自主经营体

两句话说明海尔 “自主经营体”的成功秘诀

如何提高员工的积极性,激发员工的潜能?中国有很多企业一直在这方面研究和实践,比较成功的,是海尔的“自主经营体”。这一管理实践方式类似于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式,同时又更加适合中国的国情。海尔创造的自主经营体(Strategy Busin...

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一个“自主经营体”的员工样本:海尔组织创新的意义-青岛企业考察

一个“自主经营体”的员工样本:海尔组织创新的意义

赵峰没有想到,在海尔工作了10年之后,自己的职业生涯会随着企业商业模式的变革,被根本改写。 那时候,这个2000年进入海尔就一直在干售后的年轻人,已经从最初的产品经理,升任全国区域经理。他曾经为自己设定的下一个目标是成为工贸公司的副总。“这...

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稻盛和夫的“阿米巴经营”和海尔的“自主经营体”区别是什么?-青岛企业考察

稻盛和夫的“阿米巴经营”和海尔的“自主经营体”区别是什么?

第一:自主经营单元划分方式    京瓷阿米巴依据企业价值链环节横向切分,各阿米巴之间借助内部价格体系建立交易关系,人力、财务、行政等功能部门作为成本费用中心,不作为利润中心对待。    海尔自主经营体是分层分类的。    首先,根据距离用户...

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没有成功的企业,只有时代的企业-青岛企业考察

没有成功的企业,只有时代的企业

  2012年9月,应香港科技大学邀请,海尔集团首席执行官张瑞敏赴香港担任“杰出讲座系列”主讲嘉宾,作了题为《没有成功的企业,只有时代的企业》的精彩演讲,与香港科技大学师生、校友、企业管理人员、社会贤达等分享了海尔人单合一双赢模式...

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什么是海尔的自主经营体?

什么是自主经营体呢? 海尔人自己独到的说法: 自主经营体机制需具备两个条件:一是矩阵组织;二是以人为索引的核算体系。每个自主经营体就必须具备三个要素才能真正完成“双赢”的目标:端到端;同一目标;倒逼体系。这些自主经营体就如同“自组织”,不但...

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