两句话说明海尔 “自主经营体”的成功秘诀
如何提高员工的积极性,激发员工的潜能?中国有很多企业一直在这方面研究和实践,比较成功的,是海尔的“自主经营体”。这一管理实践方式类似于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式,同时又更加适合中国的国情。海尔创造的自主经营体(Strategy Busin...
如何提高员工的积极性,激发员工的潜能?中国有很多企业一直在这方面研究和实践,比较成功的,是海尔的“自主经营体”。这一管理实践方式类似于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式,同时又更加适合中国的国情。海尔创造的自主经营体(Strategy Busin...
“你想要什么样的空调?” 在腾讯QQ空间以及其他社交媒体平台上问这个简单的问题后,有超过67万人参与了这个线上交流活动,约3000万回复。这件事是不是很酷?或者更为准确地说,”凉而不冷”(cool, not cold...
海尔集团创立于1984年。创业27年来,始终坚持以创业和创新精神来创世界名牌,从一个濒临倒闭的小厂发展成为全球拥有7万多名员工的全球化的集团公司。截至2010年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,10个综合研发中心,19个海外贸易公司,全...
赵峰没有想到,在海尔工作了10年之后,自己的职业生涯会随着企业商业模式的变革,被根本改写。 那时候,这个2000年进入海尔就一直在干售后的年轻人,已经从最初的产品经理,升任全国区域经理。他曾经为自己设定的下一个目标是成为工贸公司的副总。“这...
第一:自主经营单元划分方式 京瓷阿米巴依据企业价值链环节横向切分,各阿米巴之间借助内部价格体系建立交易关系,人力、财务、行政等功能部门作为成本费用中心,不作为利润中心对待。 海尔自主经营体是分层分类的。 首先,根据距离用户...
2012年9月,应香港科技大学邀请,海尔集团首席执行官张瑞敏赴香港担任“杰出讲座系列”主讲嘉宾,作了题为《没有成功的企业,只有时代的企业》的精彩演讲,与香港科技大学师生、校友、企业管理人员、社会贤达等分享了海尔人单合一双赢模式...
什么是自主经营体呢? 海尔人自己独到的说法: 自主经营体机制需具备两个条件:一是矩阵组织;二是以人为索引的核算体系。每个自主经营体就必须具备三个要素才能真正完成“双赢”的目标:端到端;同一目标;倒逼体系。这些自主经营体就如同“自组织”,不但...