走进青岛
标杆企业考察

北京**电力电子公司赴海尔考察

日期时间地点内容
6月27日18:00-19:00酒店餐厅晚餐、休息
当天晚上酒店客房住宿
6月28日8:00-9:00乘车前往海尔工厂
9:00-10:00海尔工厂参观
10:00:-11:00乘车前往海尔总部工业园
11:00-12:00海尔总部工业园参观
12:00-13:30附近餐厅午餐
13:30-15:00海尔总部会议室授课
15:00-15:15茶歇
15:15-16:30授课
当天晚上酒店客房住宿
6月29日9:00-10:30酒店会议室授课
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00授课
12:00—13:30酒店餐厅午餐休息
13:30 -15:00酒店会议室授课
15:00-15:15茶歇
15:15-16:30授课
17:00-18:30酒店餐厅晚餐、休息
当天晚上酒店客房住宿/自行返程

北京赛晶电力电子赴海尔考察

主题分享:海尔生产管理能力提升(1天)

一、海尔管理由精细到精益:

海尔文化对模式的决定性影响

OEC的精细化要求:

精细化的五个特征:

SBU的精益化要求:

精细是过程,精益是结果:

精益化的五大意识:

二、海尔对精益生产的导向:观念?思路?工具?

三、海尔精益生产推进中的浪费排查与改善:

库存:五类库存在海尔的解决对策?

不平衡:海尔对“不平衡”的重新定义与解决对策?

不良:海尔对质量的管控措施?直通率?一次合格率?损耗率为零?一次就做对?想做错也不给机会?…重新梳理检验环节

过量生产:订单驱动?ERP落地?PUSH到CALL的生产推进?

过分加工:海尔的两书一表?…

搬运与动作:海尔特色的精细管理对现场人员的要求?…

四、海尔精益生产推进中的变革:

  不怕把生产线停下来?

  现场写实与责任追溯?

  混流生产与柔性生产?

  核心流程与支持流程?

  精益物流与精益分拨?

五、海尔精益生产推进保障措施

企业文化与观念重塑?

架构重组与流程再造?

自主经营推进与创新?

六、海尔生产发展历程与趋势

规模生产(批量生产)(OEC模式)?

精益生产(多品种小批量)(SBU模式)?

智能制造(大规模定制)(MMC模式)?

七、海尔智能制造:

海尔两化融合?

设备自动化和管理之信息化?

互联互动智能工厂?

智能工厂助力精益生产质的飞跃?

预留互动交流与解疑答惑

海尔精益生产之成本控制(0.5天)

1、  库存:为什么是万恶之源?

库存的种类:5种?

原材料库存;如何用“时间消灭空间”?

产成品库存:如何用“空间消灭时间”?DC的功能?

何为呆滞?如何防呆?

案例:如何控制库存?

2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?

QC管理:一般企业在QC管理中的6种误区?

4种环节控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?

3过量生产:过量生产与提前生产的危害?

由CALL到PUSH计划制订的转变?

计划完成率与超产率?

4、  动作:显性浪费与隐性浪费的区别?

生产管理者对动作浪费的熟视无睹:

日常操作中的12种动作浪费?

动作的经济化与合理化?

作业标准与标准作业?

5、  搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?

浪费与增值?

U型布局与孤岛状态?后者是造成搬运的______

搬运的机械化、自动化、标准化、流程化?

6、  过份加工

标准的种类:管理标准与技术标准?

标准制订的原则与要求?

7、  不平衡:

不平衡现象分析:4M1E

8、成本控制CM

     成本的内涵、分类:

     成本可控与不可控:

     公式分析:

     互动练习:成本管控的因素:

成本管控的三大指导原则:

现代企业成本管控的两大思想基础:

现代企业成本管控的六大方法:

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