北京**电力电子公司赴海尔考察
日期 | 时间 | 地点 | 内容 |
6月27日 | 18:00-19:00 | 酒店餐厅 | 晚餐、休息 |
当天晚上 | 酒店客房 | 住宿 | |
6月28日 | 8:00-9:00 | 乘车 | 前往海尔工厂 |
9:00-10:00 | 海尔工厂 | 参观 | |
10:00:-11:00 | 乘车 | 前往海尔总部工业园 | |
11:00-12:00 | 海尔总部工业园 | 参观 | |
12:00-13:30 | 附近餐厅 | 午餐 | |
13:30-15:00 | 海尔总部会议室 | 授课 | |
15:00-15:15 | 茶歇 | ||
15:15-16:30 | 授课 | ||
当天晚上 | 酒店客房 | 住宿 | |
6月29日 | 9:00-10:30 | 酒店会议室 | 授课 |
10:30-10:45 | 茶歇 | ||
10:45-12:00 | 授课 | ||
12:00—13:30 | 酒店餐厅 | 午餐休息 | |
13:30 -15:00 | 酒店会议室 | 授课 | |
15:00-15:15 | 茶歇 | ||
15:15-16:30 | 授课 | ||
17:00-18:30 | 酒店餐厅 | 晚餐、休息 | |
当天晚上 | 酒店客房 | 住宿/自行返程 |



主题分享:海尔生产管理能力提升(1天)
一、海尔管理由精细到精益:
海尔文化对模式的决定性影响
OEC的精细化要求:
精细化的五个特征:
SBU的精益化要求:
精细是过程,精益是结果:
精益化的五大意识:
二、海尔对精益生产的导向:观念?思路?工具?
三、海尔精益生产推进中的浪费排查与改善:
库存:五类库存在海尔的解决对策?
不平衡:海尔对“不平衡”的重新定义与解决对策?
不良:海尔对质量的管控措施?直通率?一次合格率?损耗率为零?一次就做对?想做错也不给机会?…重新梳理检验环节
过量生产:订单驱动?ERP落地?PUSH到CALL的生产推进?
过分加工:海尔的两书一表?…
搬运与动作:海尔特色的精细管理对现场人员的要求?…
四、海尔精益生产推进中的变革:
不怕把生产线停下来?
现场写实与责任追溯?
混流生产与柔性生产?
核心流程与支持流程?
精益物流与精益分拨?
五、海尔精益生产推进保障措施:
企业文化与观念重塑?
架构重组与流程再造?
自主经营推进与创新?
六、海尔生产发展历程与趋势:
规模生产(批量生产)(OEC模式)?
精益生产(多品种小批量)(SBU模式)?
智能制造(大规模定制)(MMC模式)?
七、海尔智能制造:
海尔两化融合?
设备自动化和管理之信息化?
互联互动智能工厂?
智能工厂助力精益生产质的飞跃?
预留互动交流与解疑答惑
海尔精益生产之成本控制(0.5天)
1、 库存:为什么是万恶之源?
库存的种类:5种?
原材料库存;如何用“时间消灭空间”?
产成品库存:如何用“空间消灭时间”?DC的功能?
何为呆滞?如何防呆?
案例:如何控制库存?
2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?
QC管理:一般企业在QC管理中的6种误区?
4种环节控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?
3、 过量生产:过量生产与提前生产的危害?
由CALL到PUSH计划制订的转变?
计划完成率与超产率?
4、 动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
生产管理者对动作浪费的熟视无睹:
日常操作中的12种动作浪费?
动作的经济化与合理化?
作业标准与标准作业?
5、 搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?
浪费与增值?
U型布局与孤岛状态?后者是造成搬运的______
搬运的机械化、自动化、标准化、流程化?
6、 过份加工:
标准的种类:管理标准与技术标准?
标准制订的原则与要求?
7、 不平衡:
不平衡现象分析:4M1E
8、成本控制CM
成本的内涵、分类:
成本可控与不可控:
公式分析:
互动练习:成本管控的因素:
成本管控的三大指导原则:
现代企业成本管控的两大思想基础:
现代企业成本管控的六大方法: