北京**电力电子公司赴海尔考察
| 日期 | 时间 | 地点 | 内容 |
| 6月27日 | 18:00-19:00 | 酒店餐厅 | 晚餐、休息 |
| 当天晚上 | 酒店客房 | 住宿 | |
| 6月28日 | 8:00-9:00 | 乘车 | 前往海尔工厂 |
| 9:00-10:00 | 海尔工厂 | 参观 | |
| 10:00:-11:00 | 乘车 | 前往海尔总部工业园 | |
| 11:00-12:00 | 海尔总部工业园 | 参观 | |
| 12:00-13:30 | 附近餐厅 | 午餐 | |
| 13:30-15:00 | 海尔总部会议室 | 授课 | |
| 15:00-15:15 | 茶歇 | ||
| 15:15-16:30 | 授课 | ||
| 当天晚上 | 酒店客房 | 住宿 | |
| 6月29日 | 9:00-10:30 | 酒店会议室 | 授课 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 | ||
| 10:45-12:00 | 授课 | ||
| 12:00—13:30 | 酒店餐厅 | 午餐休息 | |
| 13:30 -15:00 | 酒店会议室 | 授课 | |
| 15:00-15:15 | 茶歇 | ||
| 15:15-16:30 | 授课 | ||
| 17:00-18:30 | 酒店餐厅 | 晚餐、休息 | |
| 当天晚上 | 酒店客房 | 住宿/自行返程 |
主题分享：海尔生产管理能力提升（1天）
一、海尔管理由精细到精益：
海尔文化对模式的决定性影响
OEC的精细化要求：
精细化的五个特征：
SBU的精益化要求：
精细是过程，精益是结果：
精益化的五大意识：
二、海尔对精益生产的导向：观念？思路？工具？
三、海尔精益生产推进中的浪费排查与改善：
库存：五类库存在海尔的解决对策？
不平衡：海尔对“不平衡”的重新定义与解决对策？
不良：海尔对质量的管控措施？直通率？一次合格率？损耗率为零？一次就做对？想做错也不给机会？…重新梳理检验环节
过量生产：订单驱动？ERP落地？PUSH到CALL的生产推进？
过分加工：海尔的两书一表？…
搬运与动作：海尔特色的精细管理对现场人员的要求？…
四、海尔精益生产推进中的变革：
不怕把生产线停下来？
现场写实与责任追溯？
混流生产与柔性生产？
核心流程与支持流程？
精益物流与精益分拨？
五、海尔精益生产推进保障措施：
企业文化与观念重塑？
架构重组与流程再造？
自主经营推进与创新？
六、海尔生产发展历程与趋势：
规模生产（批量生产）（OEC模式）？
精益生产（多品种小批量）（SBU模式）？
智能制造（大规模定制）（MMC模式）？
七、海尔智能制造：
海尔两化融合？
设备自动化和管理之信息化？
互联互动智能工厂？
智能工厂助力精益生产质的飞跃？
预留互动交流与解疑答惑
海尔精益生产之成本控制（0.5天）
1、 库存：为什么是万恶之源？
库存的种类：5种？
原材料库存；如何用“时间消灭空间”？
产成品库存：如何用“空间消灭时间”？DC的功能？
何为呆滞？如何防呆？
案例：如何控制库存？
2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？
ＱＣ管理：一般企业在ＱＣ管理中的６种误区？
４种环节控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？
3、 过量生产：过量生产与提前生产的危害？
由CALL到PUSH计划制订的转变？
计划完成率与超产率？
4、 动作：显性浪费与隐性浪费的区别？
生产管理者对动作浪费的熟视无睹：
日常操作中的12种动作浪费？
动作的经济化与合理化？
作业标准与标准作业？
5、 搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？
浪费与增值？
U型布局与孤岛状态？后者是造成搬运的______
搬运的机械化、自动化、标准化、流程化？
6、 过份加工：
标准的种类：管理标准与技术标准？
标准制订的原则与要求？
7、 不平衡：
不平衡现象分析：4M1E
8、成本控制CM
成本的内涵、分类：
成本可控与不可控：
公式分析：
互动练习：成本管控的因素：
成本管控的三大指导原则：
现代企业成本管控的两大思想基础：
现代企业成本管控的六大方法：