海尔电器集团人力高管 马老师

9年海尔人力高管经验，对于海尔人单酬的剖析深刻了解，并从业务人力进行实践中积累丰厚的实战经验。

人单酬”模式是什么？
①海尔“人单酬”体系的设计理念和基本流程。
②海尔“按单聚散”平台的构成要素、核心流程和操作方法？
③海尔“人单酬”模式的时代背景，导入前期需要做好哪些准备？
④海尔的“人单酬”模式，有些研发人员参与自主经营体，有些未参与的，这两类人群的薪酬如何设计？
⑤”自主经营体”的进入和退出机制是什么？