海尔转型实践 《海尔战略体系解析:四次变革下的重生》
课程主题:海尔转型实践 《海尔战略体系解析:四次变革下的重生》 课程大纲:海尔转型思考与实践 ①为什么要转型? ②转型当中面对的问题与挑战有哪些? ③转型中聚集的三件事情(智慧家居+互联工厂+创客集群) ④机制转型(企业平台化、用户个性化、...
课程主题:海尔转型实践 《海尔战略体系解析:四次变革下的重生》 课程大纲:海尔转型思考与实践 ①为什么要转型? ②转型当中面对的问题与挑战有哪些? ③转型中聚集的三件事情(智慧家居+互联工厂+创客集群) ④机制转型(企业平台化、用户个性化、...
海尔的创新让人应接不暇:端对端、人单合一、自主经营体、战略损益表、创客平台……千头万绪之中,始终有条主线,那就是张瑞敏不断砸碎组织、重塑组织,甚至进化为自组织的组织转型实践。 很难再有一个企业像海尔一样吸引聚光灯,也许是“永远自以为非”的文...
世界互联网再次进入“乌镇时间”。 第三届世界互联网大会的第二天,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在上午接受了央视财经频道的专访,下午与其他嘉宾一起出席海峡两岸暨香港、澳门互联网发展论坛圆桌会议。 海尔在做什么?张瑞敏眼中的互联网制造要怎...
海尔究竟在做什么?海尔变革真的复杂到看不懂、看不透了吗?战略创新落后于组织变革?不重视核心技术?……最近,类似的问题被一而再、再而三地提起。 “君子务本,本立而道生。”企业经营之“本”,无非“两个人”:一是用户,一是员工。对此,德鲁克的陈述...
17日上午,山东青岛市委在市级机关会议中心举行理论学习报告会。张瑞敏应邀作了“海尔的转型:从传统企业到互联网企业”的报告。 海尔多年来在转型上的探索,到今天为止还没有达到我们的目标,而且走得非常艰难,原因很简单,大企业的转型、大企业的内部创...
我们已经来到互联网的时代,身处一个迅速变化而没有边界的时代,对于海尔来说,现在最大的风险是生态环境变了,身处变革之中的原来的上下各层级员工,要直接面对市场和客户,相当于到了翻身做主人的时候了。 海尔因为张瑞敏的颠覆式变革再次站在风口浪尖,很...
“互联网时代商业模式的创新”到底应该是什么样子?这个问题正困扰着千千万万个正在互联网时代着力转型的企业。 6月14日,沃顿商学院全球论坛上,作为中国改革派企业家的代表,海尔集团首席执行官张瑞敏出现在演讲台上。 自2013年,海尔启...
人均劳动生产率同比增长35%,人均创造利润同比增长50%,企业全年利润突破百亿 “互联网时代商业模式的创新”到底应该是什么样子?这个问题正困扰着千千万万个正在互联网时代着力转型的企业。 6月14日,沃顿商学院全球论坛上,作为中国改革派企业家...