走进海尔学特色班组建设与管理
第一天 09:00-10:30一、海尔基层团队管理之内涵:1:海尔三层级划分:海尔班组—-执行层?2:海尔基层团队管理的特点:案例:海尔管理者自我评价体系?海尔管理者类别排比培训模型?海尔管理者工作时间比例的分配?—...
第一天 09:00-10:30一、海尔基层团队管理之内涵:1:海尔三层级划分:海尔班组—-执行层?2:海尔基层团队管理的特点:案例:海尔管理者自我评价体系?海尔管理者类别排比培训模型?海尔管理者工作时间比例的分配?—...
培训背景与必要性: 企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头,这与现代企业对班组长的要求相差很远; 很多班组长的管理知识很松散,没有形成系统,当遇上问题时,无从下手,该如何寻找有效解决问题的途径不了解; 班组长等基层管理者该掌握哪些...
一、培训背景: OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法,是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具,这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用! ...
参观海尔车间可以让培训学员和海尔人面对面的交流,学习海尔班组管理的精髓。 当前,我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业...