青岛企业考察

海尔的创业平台不仅要能冒“小微”，还要能使小微自己发展并且长成参天大树。那么，平台靠什么来驱动小微？主要是“三个三”。 赋予小微“三权” 首先，人事权。原来，权力更多在领导那，谁来干、干什么位置，领导说了算；现在，小微自己说了算。我们这里有...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-16管理知识库 阅读(1071)

商业4.0路径：以用户需求为核心，从制造产品到制造创客。为此，海尔创建的两个平台——投资驱动平台和用户付薪平台，是海尔新商业模式的核心。张瑞敏说：“创新不仅仅是一个新产品的开发，它更重要的是通过创客对生产要素的重新组合来适应用户需求，适应市...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-14管理知识库 阅读(872)

海尔的创新让人应接不暇：端对端、人单合一、自主经营体、战略损益表、创客平台……千头万绪之中，始终有条主线，那就是张瑞敏不断砸碎组织、重塑组织，甚至进化为自组织的组织转型实践。 文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后 很难再有一个企业像...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-14媒体报道 阅读(740)

海尔董事局主席兼首席执行官张瑞敏说：“海尔的互联工厂，通过信息互联，实现了从大规模制造向大规模个性化定制的转型，全球用户可以在任何地点任何时间定制个性化产品，全流程参与设计、制造过程，满足用户最佳体验。” 海尔的4大转变 生产转变：互联工厂...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-13媒体报道 阅读(1009)

海尔集团品牌总监范建斌就带着海尔品牌部的两个姑娘开始筹划做一个文化小微公司，以“海尔兄弟”的形象为依托，做一些电影、教育、文化类项目。 现在他的另一个身份是青岛海尔文化产业发展有限公司的总经理。半年筹划下来，项目进展还算顺利，6月份公司注册...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-08管理知识库 阅读(899)

“观念的转变很痛苦，真的非常痛苦，你没有经历和感受过，你不知道。”周云杰直直地盯着财新记者的眼睛，多次强调“痛苦”这个词。 从海尔电器董事会主席兼CEO，转型为海尔电器最大的平台主，周云杰认为自己最艰难的突破就在于，从传统管理方式训导下以管...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-08管理知识库 阅读(1009)

【海尔为什么要进行人力资源转型？】 海尔集团为了实现其全球化的战略目标，打造核心竞争力，从2007年起开始实施“1000日流程再造”的管理变革。 张瑞敏认为企业原有人员队伍的素质和能力很难满足其战略目标的要求，因此要对现有人员进行“改造”，...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-07管理知识库 阅读(911)

张瑞敏：人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。 一、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-07媒体报道 阅读(701)

事件: 海尔公司发布2014 年财报:全年实现营业总收入887.75 亿元,同比增长2.51%,归属净利润49.92 亿元,同比增长19.59%,每股收益1.639 元; 其中四季度实现营业总收入182.88 亿元,同比下滑8.35%,归属...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-04-07媒体报道 阅读(681)

3月19日至22日，北京大学校友会、海尔集团及青岛创业大学展开合作，共同开办了青岛·北京大学海尔训练营特训班（一期）。北大名师、创新名企海尔、校友企业家共聚一堂，协力打造北大海尔创业实战教育平台，为创业者分享企业管理与实战经验。本次合作不仅...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-03-23管理知识库 阅读(1284)