青岛企业考察课程描述：
虽然说企业是一个复杂的组织，但它又像一只飞鸟，它生长着两只翅膀，一只是企业经营，另一只是内部管理。
很多企业经营做得“一飞冲天”，但是内部管理往往“紊乱无序”，长期处在“灭火”状态，影响了企业做大做强。
向管理要效益已经成为企业家的共识。本课程详细总结了海尔多年的管理模式发展脉络，全面剖析了一个企业从小到大、从弱到强的成长历程，梳理了一套科学的管理体系，从海尔超强执行力的产生基础到不同阶段的管理方式的变革，合理解释了企业持续发展的规律，并且在每一个课程单元后都安排了研讨的内容，旨在结合本企业的实际，超越性地学习海尔的经验，为自己的企业寻找到一条最佳的管理模式。
课程目标：
掌握海尔创新管理模式的精髓
借鉴经验，探索适合自身企业的管理模式，促进企业的超常规发展
课程效果：
海尔生动的成功案例启发学员的思路，学员思路清晰，记忆深刻
成为企业管理模式的集大成者
有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”
适用范围： 总裁、总经理等企业中高层管理人员
课程大纲
一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
1、海尔自主创新的四个战略发展阶段
2、海尔管理发展的四个阶段：
3、从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸
4、企业的“斜坡球体论”及其动力系统
5、研讨：我们企业目前的管理基础与理论是否有改进的地方？
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
1、海尔创新的价值观体系
2、文化创新、管理创新、技术创新、组织创新、质量创新、人力资源创新、服务创新、市场创新
3、企业文化是管理落地的土壤
4、企业文化建设的“六大通途”
5、研讨：我们企业的实际操作方程式是什么？
三、OEC管理——让企业执行力生根
1、OEC的定义
2、OEC的具体含义
1）、一个核心：
根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
2）、两个基本工作方法
3）、三个基本原则
4）、三个体系
5）、六个典型管理法
6）、九个要素
3、OEC管理方法模型及实际操作方略（运转程序及预防问题）
4、研讨：我们企业应该从什么地方入手？
四、市场链及业务流程再造
1、什么是市场链？
索酬：索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬；
索赔：达不到市场的要求则要被索赔；
跳闸：如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。
2、市场链的操作方式及效果目标
3、什么是业务流程再造？海尔业务流程再造的具体三个步骤如何操作？
4、研讨：我们需要借鉴海尔什么经验和做法？
五、SBU管理——中国管理的“细胞论”
1、SBU经营定义
2、海尔SBU经营的三原则
3、海尔SBU经营思路及操作模式
4、让每一个人都成为SBU表的主人
5、成功的经营案例
6、实现从管人到经营人的飞跃 ，从要我干到我要干、我会干、我干好
7、研讨：当下必须改变的管理弱势有哪些？应该如何改善？
六、最新T模式——创中国的世界名牌
1、T模式下的木桶新论
2、全面预算管理，流程密切咬合
3、提高节拍，全员增值创牌
4、研讨：企业的管理模式是否需要升级？主要在哪些方面？
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