青岛企业考察海尔总说人单合一，人单合一模式在怎样影响海尔的创客们？
这次，我加入“人单合一万里行”团队。今天，我们辗转多地，从郑州的海尔互联工厂，到民权县吴廉庄村的日日顺水站，随后又去了郑州市场小微在商丘举办的市场培训启动会的现场。
到工厂内一探究竟
海尔在郑州的互联工厂，是座2014年建成的年轻工厂，青春的活力写在创客们脸上。他们改变下的生产线，仅用3分钟，9个生产环节同时快速换型，就可生产出和几分钟前完全不同样式的空调。
无人驾驶的小车自信地奔跑着
会躲人的无人驾驶小车在工厂内放着音乐满地跑，稳稳地完成运输任务。 在这里，创客们达到提效目标，能获得更多的物质分享、升迁机会。
论坛现场，多方创客面对面交流
人单合一模式在激发创客，也在激发小微主。在“人单合一万里行·先锋之约”的论坛上，郑州互联工厂小微主陈家兵提出了他心中的目标，不是有多少客户就生产多少，而是不断提高产能，倒逼市场拿到订单。
产品渠道，绝不局限于工厂所在的郑州，他们的目标是销往更多的地方。
穿越田地前往下一个目的地
午后，开车穿过绿油油的田地，我们来到民权县的吴廉庄村，大红色的日日顺健康水站格外吸引人的目光，小孩子们喜欢围着它玩耍。水站安装不到半年，村子里有20多户村民会来这里接水喝。
手机app会实时提醒吴成振关于水站的任何信息
不到30岁的吴成振是这座水站的小管家，对这位回村创业的创客来说，20多户的数量距离心里的目标还有距离，他希望更多村民关注，有更多的收入。
这和日日顺健康水站郑州小微主马根长的想法不谋而合。他计划把水站和海尔在乡镇专卖网络不断融合，走进村庄搞活动，村民们在电商平台买产品，同时还能在身边看到实物。这些项目收益，都将和小管家共享。
郑州市场小微主管江勇在分享他的故事
当一个人负责某区域的专卖店和综合商场的销售渠道时，也许会盯紧一个最赚钱的渠道，而放下其他竞争更激烈的渠道。
在商丘召开的郑州小微市场培训启动会第六场会议间隙，郑州市场小微主管江勇介绍，受人单合一模式启发，他将人员拆分，不按区域划分责任，而是专人对接专卖店，专人对接综合商场的店，让员工在内部良性竞争。
明天行程还在继续，今天暂且说到这。
今年，“人单合一万里行”团队想跑遍海尔在全中国的互联工厂和市场终端。我会陆续分享我的所见所感，若你也感兴趣，可常来看看。
