青岛企业考察海尔，作为中国企业的典范，在其30多年的发展历程中，形成了独特的海尔管理模式。
中国标杆学习俱乐部定制考察海尔生活展、文化展参观，《海尔管理创新》、《海尔人单合一精要》课程及交流答疑环节。深入浅出地分享海尔在物联网模式下的创新实践，诠释海尔生态平台上的人力资源管理新路径。
物联网时代在人单合一模式下，海尔在战略、组织、经营、机制、闭环五个维度进行的探索与实践，并以雷神笔记本、大顺逛平台、海尔洗衣机免清洗等小微创业成功案例，阐述了海尔集团在搭建孵化平台时的关键步骤，给参会人员带来了一场思想颠覆，受到在场嘉宾的广泛关注和认可。
学员们参与积极，学习热情高涨，就关心的人单合一模式、海尔文化、小微模式等问题与海尔专家进行了热烈的讨论和提问。
还有学员称，“人单合一”和“人人创客”的模式新颖独创，体现了创新精神和颠覆性。虽然在实践层面组织机构可能会面临挑战和转型的阵痛，但却指向了未来企业的必经之路。并认为海尔这样的大型企业，敢于挑战自我，主动将整个企业置于死地而后生，为全球的大型企业提供了范本。
——“海尔不是做一次性的销售，而是做系统持续的交互，真正做到了以“以用户为中心”，实现了用户价值最大化。”
——“海尔的质量意识和服务理念让我们印象深刻，值得我们学习。”
所谓不易，就是永远是坚持人的价值第一，“人单合一”发展到今天必须是内部员工与外部用户连接到一起；
所谓变易，是指所有的企业管理模式都没有定式，必须根据时代来变化，海尔坚持“自以为非”理念，不断寻找发展的第二曲线；
所谓简易，就是将复杂的内容简单化，让员工可以切身感受到，互联网时代海尔做到简易的方式就是用户付薪，使员工的价值最大化。
01 “人单合一”在海尔是星星之火还是已成燎原？
在海尔，不在小微的人是不存在的，没有用户付薪的人也不存在。孙校长分享到，人单合一模式所有小微都在应用，并以上海医院的实践案例，阐述人单合一模式在行业中的复制性。
02 从岗位付薪转变为用户付薪，是如何实现的？
海尔创新性地赋予每一个小微组织三权，即用人权、决策权、分配权。小微的成立由员工自己决定，人人都可以发现机会、争取机会。现在海尔只有三类人： 平台主、小微主、创客 。在股份上，其多寡与创客自身价值对应，并以跟投的形式体现利益共享、风险共担；组织形态上，创客们按单聚散，其始终随着单在引领目标下实现优化，不断聚散。
03 海尔人单合一有没有边界？
海尔组织没有边界，模式也不应该有边界，哪有用户价值，哪里就可以用人单合一。通过海尔精准扶贫、金融、乐家诚品等案例，阐述海尔是一个无边界的组织也是一个无边界的创客平台，所有有创业想法的人都可以在这个平台上创业创新。
人单合一模式在跨行业、跨文化复制方面成绩斐然，每年都吸引了众多的管理学者、商学院、企业家关注和学习。今后，我们希望能有更多的企业来海尔大学交流学习，共同探索物联网时代的新模式。
