青岛企业考察
海尔文化的本土化之路
文化本土化 海尔文化的主要内容就这样经过了移植、改造，再移植再改造的过程，虽然海尔文化本土化，渐渐与当地文化融合，有很多手段都改变了，但也有很多海尔文化的精髓没有变。并且，在不同文化的熔炉中，海尔文化的内涵得到了极大的丰富。 海尔认为，实施...
管理知识库 第25页
青岛标杆企业管理知识库编写收录关于海尔、酷特智能、青岛啤酒管理中涉及到的管理知识、名词术语、专家经验等文章。注重交流分享，开放互助。
青岛标杆企业考察海尔是海
“山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。”正是因为海尔广纳百川而不拒细流的气魄，以海一样的胸怀吸纳着海内外的有志之士，崇尚纯粹而不拒泥沙，创立了公平的人才激励和竞争机制，用人之长，避其所短，用人的形式也多种多样 海尔总部入口处“海尔是海”...
我是海尔，我微笑
微笑的脸，奋斗的心 海尔提倡“微笑对用户”，但是不能简单的把“微笑”作为一种策略，作为对顾客的一种贿赂，而应该成为每个员工的一种信念，用真心真诚的微笑来真正感动顾客。 海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入到每个海尔员工心中的。在海...
海尔敬业报国追求卓越的精神
敬业报国，追求卓越 张瑞敏给海尔人提出“敬业报国，追求卓越”这个目标，目的就是要给企业注入一种凝聚力，一种不断向上的奋发的精神，给每一个员工一个梦想，一种激励，使他们每一天平凡的工作富有激情和意义，使他们对自己辛苦的劳动有一种历史的责任感和...
海尔搭建“赛马场”为每个员工营造创新空间
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 ——美国管理学家约翰.多伊尔 海尔通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间...
海尔危机管理模式
危机管理模式 不放过任何一个小问题。 ——“日本经营之神”松下幸之助 企业内部的一些小问题日积月累，就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。海尔注重问题管理而非危机管理模式，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市...
海尔的流程再造
流程再造革命 流程再造不是从此点开始到彼点结束的直线，而是永远螺旋式上升的闭环。海尔进行流程再造以来，组织结构打破了40次，重建了40次，打破一次，阵痛一次，重建一次，新生一次。今后还要重建多少次，没有人会知道。可以预测的是：变化是绝对的。...
海尔的信息化建设
信息化超越对手 信息化运作能力是衡量一个企业经营水平高低，是否具备长远竞争优势的关键要素之一，是企业在发展过程中减轻管理负担，直接推动效率的重要突破点所在。随着企业规模的迅速扩张，如果仍然用传统的管理方式，无论是时间精力，还是人自身的能力，...
海尔特色物流管理的一流三网
开发“第三利润源” 海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面，具体考核指标包括：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量审核、培训等10个方面。...
海尔SBU机制:每一个人都能够自主经营
激活每一个细胞 SBU对员工来说，意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的。 企业越大，问题就越多，越不好...
