青岛企业考察

“张首席气场好帅！”90后的新海尔人见到张瑞敏后感叹。而对于70后、80后的老海尔人来说，经历过几次改革后感触更深，有人说：“明明在发展的上升期，改革就开始了，过程中有人不理解，但事后再看，这些转变都是对的。” 上世纪80年代，市场供不应求...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-06-27管理知识库 阅读(903)

海尔的创新让人应接不暇：端对端、人单合一、自主经营体、战略损益表、创客平台……千头万绪之中，始终有条主线，那就是张瑞敏不断砸碎组织、重塑组织，甚至进化为自组织的组织转型实践。 很难再有一个企业像海尔一样吸引聚光灯，也许是“永远自以为非”的文...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-06-20管理知识库 阅读(853)

5月13日，北京大学青岛校友会一行人参观了海尔文化展&生活展，并来到海尔大学共同交流《海尔互联网时代人人创客的转型与探索》。 那么，是什么原因吸引他们来到海尔大学？答案正是海尔的创业创新。“唯创新者敬，唯创新者强，唯创新者胜，受益匪...

赞(1)青岛标杆企业考察2017-05-17媒体报道 阅读(969)

4月23日，《经济观察报》讲述了海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的阅读史。这位以阅读著称的著名企业家近期在海尔内部频繁提及“品牌社群”，作为一个经常创造或推广国际上最新管理思想的企业家，张瑞敏口中的“品牌社群”是什么意思，与百度百科的解...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-04-27媒体报道 阅读(825)

在中国企业史上，海尔显然是一个独特的存在。 作为一个存活了33年的企业，它显然是“自以为是”的。海尔特立独行到“让人发指”，每次改革让人直呼看不懂，而面对外界的质疑和赞扬，总是坚持不为所动，以我为主。 但海尔又显然是“自以为非”的，这个词一...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-04-18媒体报道 阅读(1137)

历经十几年变革后的海尔，如今成为了传统产业的转型样本。但张瑞敏内心依然没有什么波澜，在各种场合讲的永远都是他对时代、企业和人三者之间的关系思考。而海尔的实践几乎和他的思考同步。 在海尔的转型实践中，张瑞敏发展出自己的一套辩证法，其中融入的不...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-04-18管理知识库 阅读(816)

谈人单合一 *“人单合一”就两个字：一个是权；一个是钱。权就是决策权、用人权、薪酬权。试问哪个企业能放权？放权以后怎么控制呢？而钱就是用户付薪。有些中国企业学海尔，我跟他们说：你有没有想好权、钱两个字？ *要想了解“人单合一”的真谛，可以读...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-04-13管理知识库 阅读(736)

•互联网时代没有企业，因为企业是以自我为中心的。 •创业争的不是第一，而是唯一。 •成功有三条路：高人指路、贵人相助、小人监督。 •硅谷悖论在于创业企业做大了以后又按照传统企业来做。 •什么是战略？战略就是永远寻找第二曲线，而不是加强现有状...

赞(1)青岛标杆企业考察2017-03-20管理知识库 阅读(825)

强调生产者引领创新，即最重要的创新设计都来自生产商。然而若从用户引领的角度来看待不同的创新模式，则会发现其相关性越来越高。对于建造未来工厂这样的挑战，成功的关键就在于透彻理解消费者期望，并通过技术可行手段将其变成现实。 这样一来，我们的目标...

赞(1)青岛标杆企业考察2017-03-17媒体报道 阅读(1006)

12年的磨砺，海尔的人单合一如今都产生了哪些变化和化学反应？ 两会前夕，海尔集团总裁周云杰接受了懂懂笔记的采访，他先对这12年来创新实践做了一个小结：“海尔通过人单合一的模式将企业变为了创业平台。通过这种探索，我们将企业逐渐从封闭的组织变成...

赞(0)青岛标杆企业考察2017-03-17管理知识库 阅读(933)