海尔管理创新与战略转型解码

海尔管理创新与战略转型解码

                    ——海尔标杆创新模式借鉴

培训背景与必要性：

标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节；

标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实在在的绩效；

目的与目标：

针对标杆企业的具体做法，加以变通的利用，做到学以致用；与国际前沿的管理思路和管理模式接轨，完善提升本企业的管理水平。

一：面对互联网加与新经济时代的特点，海尔的创新体系：

战略：内涵？必要性？战略阶段？……

观念：文化建设与落地？文化的内涵？落地的路径？企业文化与团队文化?……

思维：思维与观念？互联网思维？互联特点？闭环与归零？前瞻思维？

技术：核心竞争力？

组织：组织架构的演变与发展？大企业病消除？各自为战？矩阵式到扁平化？平台化？

流程：流程重组？流程管理的重要性？流程管理如何做？

模式：模式的支撑？模式创新体现？四种模式转变？

市场: 目标？销量与流量？企业与产品粘度？

二：战略的导向性作用：

  海尔战略的定义：

海尔的五个战略阶段：

海尔转型的必要性：

海尔转型战略制定后的目标：

战略与架构重组和流程再造的辩证关系：

战略如何落地：

海尔战略落地和目标达成的流程与密码：

三：文化决定性作用：

企业文化概念：广义、狭义？

文化在企业中的地位与层次：

文化的三个特征？

文化建设在企业管理中的决定性作用？

案例：海尔特色企业文化建设？

解析各领域海尔的强势文化？

OEC\SST\SBU\人单合一\创客模式产生与发展的决定性因素：

案例：如何建设团队文化？

       文化落地的三个途径？

 研讨：如何让文化不“虚”，文化管理企业的两个必要手段？

四：OEC—中国本土基础管理模式

1：OEC起源？含义？产生的背景？思想基础？核心？

案例诠释：OEC是哪三部分管理的综合体？

2：OEC之3A法则？     

互动：管理有模式无定式？

3：OEC之三大系统：

3．1目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？

互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？

3．2日清系统：OEC的九个要素

互动练习：如何按照5W3H1S做计划？

案例：个人日清与组织日清、职能日清？

3E卡？如何进行单价的测评？九步法？

3．3激励系统：“三工并存、动态转换” “10/10法则”  “80/20法则”  “氛围建

设”“平台激励” “改革激励”    “年度激励”   “生涯设计”

案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？

 OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？

4：OEC的导入：

基本点：被引导的答案更容易被执行？简-繁-简？

路径：现场—-路线—-试点？

要求：精准严细实恒与模式形成？

趋势：电子日清的运用？

案例：针对本企业的实际情况如何引进导入OEC？

五： SST、SBU与创客模式—本土模式之提升与创新

• 市场链（SST）–模式之提升：

市场链的关注点：

企业市场链的核心内容？

案例解析：三零目标？（零库存、零距离、零运营资本）

2、企业市场链产生的背景和必然：

以海尔为案例研讨产生的必然性？

大企业病的特点：

 研讨：只有大企业才有“大企业病”？  

解决大企业病的办法？

企业规模、架构重组、流程再造与市场链？

3、人单合一（SBU）—模式之创新：

    OEC与SBU：要飞跃不要跨越？

SBU的含义与特征：

案例：团队SBU的案例展示？

    SBU的目标： TVM

互动研讨：如何成为团队和个人SBU？

    SBU对OEC斜坡球体论的完善：

互动研讨：结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施？

    案例：国内已成功导入SBU的企业经验介绍？

SBU与“人单合一”：

人单合一的解析：

人单合一四个基本模块：

人单合一的保障系统：

案例：专题研讨人单合一在各领域（销售、研发、生产、采购）的运用？

4、 海尔创客模式—管理模式之目标

海尔创新与创客：

创客的目标：

小微的四种类型：

小微与SBU:

案例分享：标杆企业小微的推进与实施？

六：互动模块：

附件：后附OEC和人单合一模式推广实操内容