青岛企业考察
张瑞敏首次全方位解剖海尔转型: 得时无怠, 时不我待！
在8月20日举行的山东省“互联网+制造”现场会议上，海尔集团董事局主席、首席执行官、青岛创客联盟理事长张瑞敏进行了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的主题演讲，全方位剖析海尔“互联网+制造”的转型历程。 以下是张首席...
青岛标杆企业考察“人人创客”是乌托邦吗？
了解海尔、不那么了解或者试图了解海尔的人，都有可能对“人人创客”抱有一定的疑虑：这可能吗？不是每个人都具有企业家才能和企业家精神的呀？ 不久之前，批评、嘲讽“大众创业”的文章很是流行。其疑问基本也是类似的，就算企业家（创业家）不是天生的，那...
海尔联合华为、百度，将发布智能机器人
我们将发布一款智能机器人，就在本周六。 他有一个可能勾起你回忆的名字——克鲁德。 动画片中，克鲁德是那个永远长不大的小弟。而现在，我们希望克鲁德成为你家里的大管家、小跟班、晨昏欢笑的亲人。 数百名来自华为、百度、北京理工大学的工程师和科学家...
张瑞敏：互联网对传统企业的三大颠覆
站在企业的角度，我觉得主要就是“三个颠覆”：第一，企业颠覆，企业要从原来的管控组织颠覆成平台化的企业。现在有一句话说，企业可能会消亡，但组织不会消亡。第二，工厂颠覆，要从原来的流水线颠覆成为用户个性化需求而生存。第三，员工颠覆，员工从原来的...
海尔集团管理模式创新
海尔的人单合一管理模式 互联网时代放大了用户话语权，企业必须从以产品为导向转为以用户为导向，一切以用户为中心。 管理大师彼得•德鲁克说过：企业唯一目的就是创造顾客。海尔认为，互联网时代顾客不等于用户，顾客是消费者，先有产品后有顾客；而用户是...
从10个角度回答“海尔是什么”
从10个角度回答“海尔是什么” 诚挚感激所有回答（复）者 7月9日，我们“张榜问策”，希望有人能一句话概括出“海尔是什么”。我们在网上“拦访”了一些管理学者、管理者、创业者和管理顾问等，也有朋友在后台回复。答案之“五花八门”，大大超乎了我们...
哪些中国公司成为了“哈佛案例”
谈到商学院人们就提起案例教学，提起案例教学就会想到哈佛商学院。拥有一流师资与商界人脉优势的哈佛商学院，其教授的案例全部经过精挑细选。 目前，中国已有80余家企业入选了哈佛商学院案例库。作为一家1984年创立的家电企业，自1998年以来，海尔...
从斯隆到张瑞敏
早在1923年，艾尔弗雷德·斯隆刚刚成为通用汽车的总裁，通用汽车当时有多个汽车品牌，比如别克、雪弗兰等。斯隆说，你们都要自主运营，去寻找你们自己的市场，但是公司还需要一些高层人员来保证整个公司的管控。这种局面反映了斯隆的管理哲学，即分权式运...
海尔新图景之四大“领跑”
在海尔佛山滚筒互联工厂整套自动化生产线上，每台在生产线上“排队”等待组装的洗衣机的外壳颜色各异，它们的“队列”也毫无章法可循。这些正在生产线上组装的洗衣机来自用户的个性化订单。每一台都是用户在网络端口根据自身的喜好和实际需求选择了功能、容积...
汇丰商学院走进海尔集团 考察新时代企业转型之路
各地企业家陆续参观海尔集团 考察新时代企业转型之路
