
海尔变革的突破点:从组织人到自主人
“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 ——建构组织与人的价值创造新生态 文/彭剑锋 水哲学与时代思维 水在中国传统文化里有着符号般的文化形象,且对中国人影响至深。道家说:“上善若水,水善利万物而不争。”《论语》云:“知者乐水,仁者乐山”...
青岛企业考察
“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 ——建构组织与人的价值创造新生态 文/彭剑锋 水哲学与时代思维 水在中国传统文化里有着符号般的文化形象,且对中国人影响至深。道家说:“上善若水,水善利万物而不争。”《论语》云:“知者乐水,仁者乐山”...
海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心。 想持久发展的企业,都会或多或少地经历转型之痛,但敢于像海尔一般对自己下“死手”的企业却是凤毛麟角。 30年前砸冰箱,30年后砸仓库、砸工厂、砸传统管理,海尔每次转变的下手之狠都引起...
《经济参考报》:海尔人单合一双赢模式的理论探索与现实实践已经超过十年,西方管理理论界一直在高度关注这个探索过程,比如,最近全球著名的经济趋势思想家杰里米·里夫金把海尔人单合一模式作为新的共享经济的先锋,中国的管理元素从来没有引起西方如此慎重...
9月19日上午,由海尔集团和新华社《经济参考报》联合主办的“协同共享共创共赢——人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”在北京举行。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《人单合一2.0——为创建“共创共赢”生...
有人说海尔“爱折腾”,的确,海尔花费大量的时间成本甚至经济成本进行管理探索,有人直呼“看不懂”。实际上,自2005年以来,无论从商业模式,还是从管理模式上,海尔都发生了颠覆性的变化。如果没有跟踪了解海尔这十年来最新的变化和实践,“看不懂”也...
一个巨无霸企业没有了所谓的“员工”,企业最终只剩下平台主、小微主和创客三种人;从传统大型家电制造商转型为提供资金、品牌、财务与人事管理等创业资源的创业平台……海尔还是我们所熟知的那个海尔么? 海尔人的回答是,海尔其实还是那个海尔,海尔庞大的...
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,同时也为企业带来新的挑战和机遇。而对企业来说,只有探索出满足用户需求的创新商业模式,才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。 即将到来的2015年9月19日,是海尔集团探索“人单合一双赢”模式十周年的日...
课程背景 海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来,海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革,从战略到机制到运营到考核,涉及到了所有业务、所有环节和所有员工。可以说,海尔正在进行一次具有原创性的伟大实验。 ...
有人说,海尔的财务共享不仅是会计交易的处理者,更是资金管控者、风险管理者、预算及绩效支持者。还有人说,海尔的财务共享是海尔财务变革的基础。 对此,海尔集团主计长邵新智表示;“海尔的财务共享不仅是一种组织形式,更是一种能够强化企业管控能力、实...
财务共享是一种能够强化企业管控能力,实现财务信息高效传递,降低企业经营和财务风险,优化资源配置,提升资源使用的效率和效益的管理模式。海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提,使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者,...