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2016,海尔小微创业加速进行时

“路演”、“兼并”、“抢单”、“拉群”……海尔小微的新年动作 在海尔,小微早已是基本作战单元,而且是一个不断动态变化的概念。现在的海尔有183个小微生态圈。过去一年,一些小微合并,一些小微消失,一些小微自己开始变成平台,生产出新的小微。 而...

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张瑞敏:海尔破与立

全员创客、互联工厂……回看2015年,海尔向互联网转型的变革步伐越来越快。有的同行改革力度没海尔那么大,也发展得挺好,为什么张瑞敏执意要推动海尔不断尝试大胆的变革“试验”呢? “互联网的冲击太剧烈了,”张瑞敏打比方说,“你上了一层楼,下面走...

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张瑞敏与牛文静对话:海尔的颠覆与坚守

在海尔不断探索的过程中,对商业模式、制造模式、消费模式都进行了颠覆,可能你会有所疑惑:海尔还是那个海尔吗?是也不是。海尔对传统经济的一系列做法进行了颠覆,但是在变革的过程中,海尔始终不忘的初心是创造用户价值。 本文选编自张瑞敏2015年11...

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张瑞敏用黄金圈法则分析海尔的商业模式颠覆

今天,全世界的传统企业都在面临着转型,而且这种转型也都面临着非常大的挑战。对中国企业而言,这是一个绝佳的机会。过去,我们以西方管理为师,去国外学习、请教,因为我们没有自己的管理思想、理论和模式,所有的管理均来自于西方的管理。而现在,所以的传...

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海尔的定位要从“出产品”转为“出创客”

停留在大规模制造会被边缘化 新京报:2000年,你就表示“不触网就死”,但为什么直到2012年才正式宣布实施网络化战略转型? 张瑞敏:海尔以七年为一个发展战略阶段,但不是说必须要等到七年结束再到下一个七年开始,每一个战略阶段都是上一个战略阶...

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张瑞敏:将恐惧、荣誉、利益都让用户说了算

2015年12月26日,“纪念海尔创业31周年暨创业创新加速会”在青岛举行,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在会上发表了演讲。本文根据录音整理,未经作者审阅。 2015年是我们创业的第31周年。今天的会议,和前30年(的会议)不一样,首...

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海尔副总裁王筱楠:10年痛苦的转型,海尔迎来“人单合一”模式2.0的双赢时代-青岛企业考察

海尔副总裁王筱楠:10年痛苦的转型,海尔迎来“人单合一”模式2.0的双赢时代

12月19日,中国人民大学逸夫会议中心,2016中国人力资源管理新年报告会暨中国人才高峰论坛“颠覆与创新——互联时代的HR突破之道”隆重举行。本文根据海尔副总裁王筱楠《海尔的人力资源变革之路》主题演讲整理。 各位专家、教授,大家下午好!非常...

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海尔创客故事-雷神电脑-青岛企业考察

海尔创客故事-雷神电脑

他叫路凯林,是一位业余主持人,也是一名全职小微主。 2004年加入海尔的时候,路凯林还是个在商场装吊旗的小业务员,到了今年4月,他创业的雷神科技已经是国内游戏笔记本领域的领跑者,A轮估值1.5亿。 路凯林可不是依靠运气吃饭的人,能逆袭成为今...

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白岩松对话张瑞敏:海尔拆掉老房建新房

白岩松:过去三十多年的改革开放,中国的品牌,不仅在中国打响还走向世界的,海尔一定是被首先提到的几个之一,甚至是很多人第一个提到的。但是,在这次世界互联网大会开幕式上,大家看到海尔张瑞敏坐在非常重要的位置上。他面对互联网在思考一些什么?尤其是...

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