海尔的生产现场管理

海尔的生产管理什么是现场改善：        现场的含义:包括企业的每一个工作角落现场改善的要点1、材料存放与搬运（90%的时间用在了搬运上）2、生产线工位合理设置（生产线—100人？99人？）3、现场工作改善（6S）4、作业流程改善（6S）5、工厂物流改善   （狠抓3年   取消仓库）
现场改善的内容：1、材料存放和搬运（1）、合理放置—组装材料是否不弯腰或站立双手随手可取—包装材料是否靠近生产线—不同材料是否有标识与区分（2）、拿取快递—拿个工件是否在5秒钟内（突击抽查，养成习惯）—常用工具的放置是否随手取到（每周做演练活动）
现场改善的内容：2、生产线工位合理设置（1）、工序合理—–是否有多余的工序（人力部门每周卡表测算）—–是否有工序可合并？（2）、规范动作—–是否常有弯腰、高举的动作（设计者自己先干一周）—–人员是否频繁在现场走动—–是否人员长时间保持一种动作
现场改善的内容：3、现场工作改善（1）、工作要有计划—–每项工作是否有预算(上车再找乘车卡?)—–制定了计划是否与员工进行过沟通？—–是否按照PDCA循环法去执行