青岛企业考察
海尔人单合一 抢单
释 义 在海尔，工作不是上级安排和分配的，而是每个创客自己带着“目标，团队，机制”抢来的，我们称之为抢单。 具体内涵 “单”是用户价值，是小微存在的前提，“单”来源于海尔搭建的开放平台，这些平台建立了与用户的连接，个性化的用户需...
青岛标杆企业考察的文章
青岛标杆企业考察张瑞敏：创世界级物联网模式
“2019正和岛创变者年会”于6月20日-22日在青岛举行，主题为“创变者：新时代追梦人”，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏出席并演讲。 我今天要发言的题目是《创世界级物联网模式》，因为所有的企业现在都面对着一个在物联网时代究竟应该怎么...
海尔智能物流的新运营模式
智能物流的新运营模式 《供应链时代，我们需要怎样的智能物流》 ①什么是物流的智能化 ②智能物流的平台搭建 ③智能物流所带来的管理升级 ④日日顺智能物流实践及对企业的借鉴意义 ⑤案例分享 一、创建品牌战略阶段（1984-1991）: 创业时期...
海尔管理创新与战略转型解码
海尔管理创新与战略转型解码 ——海尔标杆创新模式借鉴 培训背景与必要性： 标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节； 标杆企业...
学习互联网企业转型变革下人单合一双赢模式分享
转型——始终做适应时代的企业 –学习互联网企业转型变革下人单合一双赢模式分享纲要 第一部分：课程背景 一、课程价值 工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联 网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式...
学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践
互联网时代的企业，颠覆成为常态，创新成为必然 –学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践 第一部分：课程背景 一、课程价值 “没有成功的企业，只有时代的企业”，互联网时代下的企业唯 有抓住互联网的脉搏不断再造颠覆涅槃重生，...
海尔管理工具“共赢增值表”
释义：共赢增值表是海尔转型成为互联网企业的驱动工具，它是在海尔将传统损益表创新为战略损益表后，进一步做出的适应“人单合一2.0″时代的重要管理工具创新。 传统企业和用户的关系是以产品为中心，但是物联网和互联网为企业迭代提出了新考...
张瑞敏：3D型组织——链群
不久前，竞争优势领域世界著名学者理查德·达维尼来访海尔，与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏交流3D打印的相关问题。 自1983年第一台3D打印机诞生于美国来，36年过去，我们看到，这项技术已经深入人们的生活之中。 事实上，它正在席卷全球...
张瑞敏：增值分享，益人者自益
《易经》益卦中有一个核心思想，叫做“益人终能自益”。 于个人修身而言，是讲如果能诚心实意，有益于他人，也必将能够得到他人诚心诚意的回报。 于国家治理来说，可理解为益民则民悦，民悦则无疆。魏征写给唐太宗的奏章《谏太宗十思疏》里，提到“水能载舟...
张瑞敏：与用户零距离交互，用心为用户“创造感动”
在如今医闹频发、医患紧张的环境中，永慈医院用全流程的优质服务、过硬的医学素质、增值分享的并联生态圈，不仅构建起了医生与患者之间信任的大厦，也让用户、内部创客和外部资源多方获益。 而他们之所以成为标杆，张首席的一句话可说是做了精炼概括，那就是...
