青岛企业考察
智能制造标杆考察走进青岛海尔
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹)，当...
青岛标杆企业考察的文章
青岛标杆企业考察
海尔大学：物联网时代的共享企业大学
物联网时代，企业培训面临新的挑战，为此，海尔大学在传统培训的基础上，积极探索新模式，通过为集团内外用户，提供学习解决方案，创建全流程最佳体验的学习社群共创平台，打造物联网时代的共享企业大学。 主要表现在以下几方面： 01、数字化 海尔大学新...
海尔生物医疗：践行“人单合一” 模式，进行物联网生态创新
作为海尔金控旗下专注生物科技的创新企业，海尔生物医疗今日登陆《人民日报》，诠释在“人单合一”模式下，如何通过员工转型，实现从生产到生态，从交易到交互的转变，通过构筑生物科技五大共享平台，搭建智能物联网触点网络，逐步实现医疗和生物科学大数据共...
海尔集团张瑞敏：要把你的顾客变成你的终身用户
一定要把你的顾客变成你的用户，有了用户体验的迭代，你才能找到终身用户。 ——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏 这句话出自于2018年8月管理模式与创新会上张首席发表的演讲《海尔在物联网时代的转型与探索》。 张首席认为：企业的价值来源有两...
人单合一模式下海尔大学的探索闪耀中国优秀企业人才培养实践高峰论坛
8月16日，“2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”于青岛举行，本次峰会以“新动能、新人才、新聚焦” 为主题，海尔大学发表了“人单合一模式下的企业大学探索”的主题演讲，受到了与会嘉宾的广泛关注。 “2018中国优秀企业人才...
海尔制、福田制、丰田制 管理模式比较
可以认为，企业管理范式所关注的在于企业的全流程要素，不仅是生产方式，其也探索着组织、管理、员工价值等种种问题。《“中国时代”的组织管理理论》一文中提出，福特、丰田、海尔三家企业代表着企业管理范式的三次革命。事实上，相较于同时代其他企业，福特...
海尔集团参观
海尔集团参观 （1）海尔企业文化展厅，了解海尔企业发展历程，感受海尔文化； （2）海尔创新生活展，记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之 家、未来之家、高端品牌卡萨帝系列展、海尔海外发展展示及企业社会 责任展示 等，...
参观青岛红领 考察酷特智能
2018年7月13日，中国标杆学习俱乐部参观学习酷特云蓝，学习如何以数据驱动整个价值链，解决企业资源配置的问题，提高满足客户的能力，实现真正的价值最大化；干掉浪费，更好的盈利！ 学习亮点： 智能制造标杆企业实景案例研修 “第一...
7月12-13日 两批学员赴海尔考察人单合一
海尔，作为中国企业的典范，在其30多年的发展历程中，形成了独特的海尔管理模式。 中国标杆学习俱乐部定制考察海尔生活展、文化展参观，《海尔管理创新》、《海尔人单合一精要》课程及交流答疑环节。深入浅出地分享海尔在物联网模式下的创新实践，诠释海尔...
海尔人单合一模式，预见未来的工作方式
这是一个大变革的时代。 这是一个AI技术大爆发的时代，人工智能技术飞速发展，各种人工智能设备进入人们的视野，机器人技术也随之有了快速发展。它使我们得以窥见一个迅速逼近的现实：机器能够完成曾经只有人类才能完成的各种工作，而且速度更快、成本更低...
