青岛管理考察 第10页

课程描述： 执行力欠缺成为中国企业迫切需要解决的问题，在这个方面，海尔无疑成为一个旗舰性企业，而且创造了一套中国本土企业的执行力“剑术”。 它山之石，可以攻玉。海尔21年的成功与辉煌引起全世界的关注，值得思考的是，海尔成功背后的平台有哪些？...

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课程描述： “台风来了，猪都会飞。”张瑞敏这样玩笑海尔取得的成绩，事实果真如此吗？ 相同的起点、相同的机遇、相同的环境，为什么中国仅仅诞生了一个海尔？当时与海尔并肩作战家的电企业今又何在？战况如何？答案只有一个：不同的管理者！ 在中国企业的...

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课程介绍： 中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向，能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难，但是市场竞争的压力驱动、创新产品...

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课程介绍： 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提...

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 海尔集团介绍： 海尔集团创立于1984年，在短短21年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团，海尔集团成为中国企业的楷模。青岛海尔公司建立...

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     海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。 多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创...

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考察名称 青岛港务局班组建设 考察企业 青岛港务局 考察时长 1天 考察人数 20人 适合对象 总经理,副总经理,部门经理,中高层管理者,总裁,各职能部门总监 考察内容 班组建设 团队管理 考察背景 青岛港始建于1892年，是我国重点国有企...

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本次考察将通过分享青岛啤酒独有的营销管理战略体验，从领导者的角度分析青岛啤酒企业文化的精髓，以及人才管理实践，带给广大中国企业以启迪与借鉴参考的标杆。更有青岛啤酒总酿酒师分享绝妙的啤酒知识并带领我们品酒辨优劣！ 为深入学习与借鉴青岛啤酒10...

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海尔人力资源培训课程大纲： 海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B海尔的赛马机制 包含三条原则： 一是公平竞争，任人唯贤； 二是职适其能...

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人单合一下日清的内涵与功能 6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统 7、人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A 8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀

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