青岛管理考察 第7页

课程主题：海尔践行“双创” 《海尔创业创新平台探索小微企业“共创共赢”模式》 课程大纲：海尔创新环境与政策分享 ①全国双创背景下的海尔创新战略 ②企业功能平台化，封闭企业如何转变为开放的创业生态 ③企业组织运营微型化，小微公司如何引领企业 ...

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课程主题：互联网时代海尔的大数据营销 《海尔大数据交互营销》 课程大纲：海尔大数据营销 ①海尔三十年的营销阶段深度解析 ②网络化的海尔如何完成互联网转型 ③大数据核心——用户，是如何践行的 ④传统企业的借鉴意义 分享嘉宾：海尔家电产业数据战...

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课程主题：OEC管理模式 《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》 课程大纲：海尔OEC管理模式全面解读 ①OEC管理模式的创立背景 ②OEC管理体系深度解析 ③OEC管理模式具体表现形式 ④OEC管理模式组成 ⑤OEC管理模式经典案例 分享嘉...

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课程主题：海尔金融 《海尔消费金融布局产融新场景》 课程大纲：海尔金融主题课程分享 ①海尔金融系主要布局方向 ②海尔金融如何结合自身优势转做金融 ③海尔金融相交其他金融公司的优势在哪里？ ④目前海尔金融现状解析 分享嘉宾：海尔金融体系高管层...

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课程主题：海尔智能工厂 《海尔超级互联工厂工业4.0实践深度解析》 课程大纲：智能工厂主题课程分享 ①为什么转型做智能工厂？ ②智能工厂的打造历程 ③智能工厂的价值体现 ④智能工厂实施的必要条件 ⑤智能工厂对企业的借鉴意义 分享嘉宾：海尔智...

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课程主题：人力资源管理/人单合一模式 《海尔“人单合一双赢”等管理制度的深度剖析》 课程大纲：人单酬”模式是什么？ ①海尔“人单酬”体系的设计理念和基本流程。 ②海尔“按单聚散”平台的构成要素、核心流程和操作方法？ ③海尔“人单酬”模式的时...

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课程主题：海尔创客 《海尔创客模式架构详解》 《海尔创新体系及创新成果展现》 《海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式》 课程大纲：海尔创客小微实践分享 ①如何成为创客？ ②创客到底创什么？ ③创客如何进行公司经运营 ④创客与海尔集团解析 ⑤...

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课程主题：海尔转型实践 《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》 课程大纲：海尔转型思考与实践 ①为什么要转型？ ②转型当中面对的问题与挑战有哪些？ ③转型中聚集的三件事情（智慧家居+互联工厂+创客集群） ④机制转型（企业平台化、用户个性化、...

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活动主题： 探索红领转型的秘密  红领集团打造的“互联网+工业”的新模式，为中国传统制造业转型升级提供一种新的思路和路径。运用互联网技术，构建顾客直接面对制造商的个性化定制平台，在快速收集顾客分散、个性化需求数据的同时，消除了传统中间流通环...

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海尔开放式创新模式的探索实践 课程简介 借助海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。 课程大纲 1....

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