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标杆企业考察

管理知识库 第12页

青岛标杆企业管理知识库编写收录关于海尔、酷特智能、青岛啤酒管理中涉及到的管理知识、名词术语、专家经验等文章。注重交流分享,开放互助。

张瑞敏:传统企业要转型为指数型组织

西方的创业者在实践中总结提炼出一种新的组织概念,即指数型组织,他们把海尔、亚马逊、谷歌等企业探索实践的组织模式称为指数型组织。指数型组织固然有一系列衡量评价的标准,但归根结底是拜互联网所赐。互联网技术自诞生以来,经过众多应用者、开发者的参与...

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海尔的互联网金融:10个月实现了什么

提到海尔,大多数人的第一印象都是一家跨国家电制造商,很少会有人将它跟发展如火如荼的互联网金融行业联系在一起。 但是,就在去年12月,海尔已经低调布局互联网金融业务,投资海融易公司。该平台在海尔30年的资源和品牌帮助下,短短10个月时间成交额...

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张瑞敏的黄金圈法则及互联网工业变革之路的海尔实践

非常高兴参加今天的会议。今天的会议提出了一个非常重要的主题,“工业改变了世界,谁来改变工业?”肯定是互联网!所以,我今天演讲的题目就是“互联网工业变革之路的海尔实践”。其实,确切地说,不是实践,是探索和试错,因为现在全世界制造业都在探索。 ...

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海尔变革的突破点:从组织人到自主人-青岛企业考察

海尔变革的突破点:从组织人到自主人

“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 ——建构组织与人的价值创造新生态 文/彭剑锋 水哲学与时代思维 水在中国传统文化里有着符号般的文化形象,且对中国人影响至深。道家说:“上善若水,水善利万物而不争。”《论语》云:“知者乐水,仁者乐山”...

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周云杰:海尔为什么要对自己下“死手”

海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心。 想持久发展的企业,都会或多或少地经历转型之痛,但敢于像海尔一般对自己下“死手”的企业却是凤毛麟角。 30年前砸冰箱,30年后砸仓库、砸工厂、砸传统管理,海尔每次转变的下手之狠都引起...

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张瑞敏详解海尔人单合一2.0

9月19日上午,由海尔集团和新华社《经济参考报》联合主办的“协同共享共创共赢——人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”在北京举行。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《人单合一2.0——为创建“共创共赢”生...

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“自以为非”的海尔会如何回顾“人单合一”这十年?

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,同时也为企业带来新的挑战和机遇。而对企业来说,只有探索出满足用户需求的创新商业模式,才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。 即将到来的2015年9月19日,是海尔集团探索“人单合一双赢”模式十周年的日...

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海尔集团的财务共享模式

有人说,海尔的财务共享不仅是会计交易的处理者,更是资金管控者、风险管理者、预算及绩效支持者。还有人说,海尔的财务共享是海尔财务变革的基础。 对此,海尔集团主计长邵新智表示;“海尔的财务共享不仅是一种组织形式,更是一种能够强化企业管控能力、实...

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张瑞敏首次全方位解剖海尔转型: 得时无怠, 时不我待!

在8月20日举行的山东省“互联网+制造”现场会议上,海尔集团董事局主席、首席执行官、青岛创客联盟理事长张瑞敏进行了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的主题演讲,全方位剖析海尔“互联网+制造”的转型历程。 以下是张首席...

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“人人创客”是乌托邦吗?

了解海尔、不那么了解或者试图了解海尔的人,都有可能对“人人创客”抱有一定的疑虑:这可能吗?不是每个人都具有企业家才能和企业家精神的呀? 不久之前,批评、嘲讽“大众创业”的文章很是流行。其疑问基本也是类似的,就算企业家(创业家)不是天生的,那...

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