海尔成功的秘密:从机器换人到互联工厂
正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言,海尔的互联网转型之路没有前人可以借鉴,每一步都在探索,走的很艰辛。海尔的智能制造,起于制造,但绝不止于“智造”,系列升级转型将赋予海尔更大的创造力和张力,海尔要成为中国智能制造的符号。事实上也正...
正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言,海尔的互联网转型之路没有前人可以借鉴,每一步都在探索,走的很艰辛。海尔的智能制造,起于制造,但绝不止于“智造”,系列升级转型将赋予海尔更大的创造力和张力,海尔要成为中国智能制造的符号。事实上也正...
8月30日,张瑞敏先生在“2016年度科技企业孵化器主任培训班”开班仪式现场,分享了他对创新创业的三点感悟。 我们分享这部分呈现给你,希望为创业者们传递信心。同为创业者,我们深知创业不是一件赏心悦目的事儿,但仍选择负重前行,因为其中令人上瘾...
海尔,歌颂者众,然独到者寡。 究其缘由,这似乎是一家优秀到没有太多悬念的企业。 有媒体人感慨:新手接触海尔,会很快淹没于齐备的研究著作中,类似《知识论导言》、《海尔词典》、《张瑞敏思考实录》、《海尔转型》等等;媒体老兵,你会明白:无论赞美还...
钛媒体注:周末时很多人被马云和海尔创始人张瑞敏的演讲刷了屏,钛媒体也对此进行了报道。马云讲,为什么要把湖畔大学带到海尔学习?其实他每次跟张首席的交流,都能够从海尔的管理中得到很多的感触。那么海尔的管理到底有何可借鉴之处?钛媒体作者陈雪频以海...
7月28日、29日,由马云发起创办的湖畔大学一期、二期学员,在马云校长的带队下,来海尔参观交流。海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏两天时间内两次授课,并与学员互动。 走出百年管理的边界之后 其中一堂课,张瑞敏演讲的题目是《管理百年史》,从企业...
“透明工厂”背后是互联工厂 海尔能搞“透明工厂”,敢于让所有人实时观看生产车间现场,对于用户来说,多了一个了解海尔的渠道,对于海尔来说,是一种自信的表现。但是我认为,“透明工厂”背后的互联工厂,对海尔、对互联网+制造,意义更为深远。 今年7...
提到海尔,大多数人的第一印象都是一家跨国家电制造商,很少会有人将它跟发展如火如荼的互联网金融行业联系在一起。 但是,就在去年12月,海尔已经低调布局互联网金融业务,投资海融易公司。该平台在海尔30年的资源和品牌帮助下,短短10个月时间成交额...
互联网时代,海尔探索的是人单合一2.0——共创共赢生态圈模式,在这一战略模式下,海尔的人力资源管理模式也在积极的探索实践。海尔集团副总裁王筱楠女士在论坛高端对话环节对海尔的人力资源模式探索创新做了简要介绍。 1、在组织方面的探索 为了适应互...
当整个世界还没有一个确切的关于什么是“互联网企业”的定义时,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏尝试以海尔的转型探索为实验样本,首次提出转型互联网企业的六要素,这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理,并认为,战略与组织是海尔向互联网企业转...
在中国长达百年的老品牌中,能留存至今,并且依然有生命力的品牌并不多,贵州茅台(一说800年历史)、全聚德(1864年)、张裕葡萄酒(1892年)、云南白药(1902年)、青岛啤酒(1903年)……在这些百年品牌所属的行业中,青岛啤酒直面的是...