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张瑞敏按照西蒙·斯涅克的黄金圈法则讲述了互联网时代海尔对HR转型新模式的探索。从HR到ER，代表从人力资源到创业者资源转型。具体如何实践？ 理念层面：企业即人 纽约大学教授詹姆斯·卡斯曾在《有限与无限的游戏》一书中提及“市场至少有两种游戏，...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-05-31阅读(242)

海尔是一个大家熟悉的家电企业，我们也在时代变革过程中不断调整自己。其实最近总理也比较关注大企业的转型，这种大企业的转型面临很多挑战，能不能成功也是一个未知数，但是我们在积极探索。   海尔转型目前主要有这么几个方面： 第一，方向上...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-05-27阅读(234)

　  互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革，这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上，经过近年来的探索和尝试，形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下，组织开放度不断提...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-05-13阅读(337)

互联网时代的企业是无边界的。张瑞敏说，“世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部”。海尔探索建立“按单聚散”的人力资源平台。在“平台组织下自主经营体并联”的生态圈里，人员不是固定的，员工、用户、供应商都在一个平台上“按单聚散”。 一、按单...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-05-13阅读(277)

海尔在第三次工业革命时代的管理创新 文=海尔厨电互联工厂姚小龙   1、串联模式不适应“第三次工业革命” 第三次工业革命彻底颠覆了供需关系：“企业卖产品”成为“用户买产品”。 我是一个电脑游戏痴，我想要的游戏本要有多级缓存、超大睿...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-04-18阅读(237)

我想先简单谈一谈海尔值不值得学习。   要我说，这个问题是不成立的。但是最近很多朋友都在问我，包括有些文章也在讨论，企业转型的话要不要学海尔啊？怎么学啊？诸如此类的。   没有什么是不值得学习的，关键是要建立在两大认知之...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-03-23阅读(238)

2月19日，当战略管理大师加里•哈默结束在海尔互联网大讲堂的演讲后，我们与哈默教授有一段面对面的采访对话。 在本次互联网大讲堂的演讲中，加里•哈默提到，现在许多公司对于互联网的理解，是把互联网作为渠道，而不是组织形式。而互联网化，正是海尔正...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-03-23阅读(228)

导读：日前，张瑞敏发表了题为《为创建互联网企业而求索》的演讲。演讲中首次提出了互联网企业的六大要素，对海尔互联网战略转型中的探索进行了系统阐释。 新的一年开始了。我们2016年以及今后的目标是什么？ 我觉得是为创建互联网企业而求索。为什么呢...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-03-02阅读(241)

如何提高员工的积极性，激发员工的潜能？中国有很多企业一直在这方面研究和实践，比较成功的，是海尔的“自主经营体”。这一管理实践方式类似于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式，同时又更加适合中国的国情。海尔创造的自主经营体（Strategy Busin...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-02-21阅读(238)

“路演”、“兼并”、“抢单”、“拉群”……海尔小微的新年动作 在海尔，小微早已是基本作战单元，而且是一个不断动态变化的概念。现在的海尔有183个小微生态圈。过去一年，一些小微合并，一些小微消失，一些小微自己开始变成平台，生产出新的小微。 而...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-01-14阅读(232)