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在海尔不断探索的过程中，对商业模式、制造模式、消费模式都进行了颠覆，可能你会有所疑惑：海尔还是那个海尔吗？是也不是。海尔对传统经济的一系列做法进行了颠覆，但是在变革的过程中，海尔始终不忘的初心是创造用户价值。 本文选编自张瑞敏2015年11...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-01-14阅读(845)

今天，全世界的传统企业都在面临着转型，而且这种转型也都面临着非常大的挑战。对中国企业而言，这是一个绝佳的机会。过去，我们以西方管理为师，去国外学习、请教，因为我们没有自己的管理思想、理论和模式，所有的管理均来自于西方的管理。而现在，所以的传...

赞(0)青岛标杆企业考察2016-01-14阅读(974)

海尔做了什么 　　从2005年开始，张总就提出要把传统制造变成大规模定制。2008年，我们对整个企业的产品设计和制造体系进行了模块化改造，同时在虚拟设计、实体制造方面进行了系统的建设。从模块化到自动化再到黑灯工厂，到现在智能制造互联工厂，不...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-12-31阅读(1048)

2015年12月26日，“纪念海尔创业31周年暨创业创新加速会”在青岛举行，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在会上发表了演讲。本文根据录音整理，未经作者审阅。 2015年是我们创业的第31周年。今天的会议，和前30年（的会议）不一样，首...

赞(1)青岛标杆企业考察2015-12-28阅读(772)

12月19日，中国人民大学逸夫会议中心，2016中国人力资源管理新年报告会暨中国人才高峰论坛“颠覆与创新——互联时代的HR突破之道”隆重举行。本文根据海尔副总裁王筱楠《海尔的人力资源变革之路》主题演讲整理。 各位专家、教授，大家下午好！非常...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-12-23阅读(1052)

T模式： 在目前“人单合一、速决速胜”企业作风指导下的一种具体的管理手段； T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系；海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”，“人单合一”中的“人” 是自主创新的SBU，“单”就是有第一竞争力的市场目标...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-12-09阅读(1126)

1 我的第一次创业跟大家一样，属于草根创业。我是第一个在空调部门做出口的人，但“出口”这个单词的拼写都要查字典。当时没有一个客户，不知道什么样的产品可以出口，整个团队只有我一个人。1994年的时候，老板给我开玩笑，他说你今年必须找到一个客户...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-12-09阅读(856)

面对互联网摧枯拉朽的颠覆浪潮，传统企业唯有顺应潮流，彻底转型，从商业模式到组织模式都进行主动变革。在序言中，张瑞敏畅谈了作为一个传统企业，在创建互联网模式过程中的探索和体会，也深刻肯定了微信作为一股“连接力”在传统企业转型过程中的重要作用。...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-11-23阅读(953)

转载自“海尔文化”。根据作者近日接受中国人民大学教授、人力资源专家彭剑锋访问时的内容整理而成 唯物质激励不能最大化开发人的潜能 海尔的历史肯定是海尔人创造的。海尔的历史其实也是一个如何激发人的最大潜力、实现和激发人的最高价值的历史。 所有的...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-11-17阅读(806)

本文选编自作者于11月5日在彼得·德鲁克全球论坛第七届论坛上的演讲，未经作者审阅。 我张瑞敏是德鲁克的粉丝，而且在海尔的整个发展过程中，主要就是学习了德鲁克的思想。因为我发现，德鲁克的著作，并不是教你怎么做企业，而是怎么把企业内的人的积极性...

赞(0)青岛标杆企业考察2015-11-10阅读(992)