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T模式:
- 在目前“人单合一、速决速胜”企业作风指导下的一种具体的管理手段;
- T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系;海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”,“人单合一”中的“人” 是自主创新的SBU,“单”就是有第一竞争力的市场目标,实现人单合一的工具是T模式,
- T模式推进的境界:创全球化的品牌
- T模式推进的心态:自强不自闭,自谦不自恋
- T模式的“4T”:
- T(Time),是时间,要准时;
- T(Target),是目标,要有第一竞争力的市场目标;
- T(Today),是日清,每天的工作要日清日高;
- T(Team),是团队,市场目标是由SBU团队来完成的;
- 落实T模式的本质:
- 把过去的问题找出来,用创新的办法解决这些问题,在此基础上,对下个目标做出精准的预算,从而提高竞争力。分级是为了升级,T模式的核心是整体素质的不断优化。替一个人办事等于让一类人不干事,确定一个模式就可以让几类人都干好。
- T模式推进的13个节点:
- T-360*n:调研决策新定单;
- T-360:年度预算;
- T-180:定单开发
- T-90:定单设计
- T-30:按单备料
- T -7:按单确认物料
- T-1:按单进工位
- T:按单生产
- T+1:按单确认质量
- T+到货:按单交付客户
- T+回款:按单回款
- T+售后:按单售后服务
- T+信息:定单的信息反馈