青岛企业考察

张瑞敏从创业之初一直探索管理创新，从八十年代的自主管理班组，到九十年代的SBU，再到现在的自主经营体，核心点都是聚焦到人，即如何发挥出员工身上蕴藏着的巨大潜能和创新力，让员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。不同的是，自主经营体是海尔人...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-09-22管理知识库 阅读(916)

海尔集团1984年开始创业起通过20年的艰苦奋斗，从一个濒临破产的集体小厂发展壮大成为在国内外著名的跨国公司。特别是1998年海尔在全集团范围内对原来业务流程进行了重新设计和再造，并以供应链管理机制对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-09-22管理知识库 阅读(2137)

我们已经来到互联网的时代，身处一个迅速变化而没有边界的时代，对于海尔来说，现在最大的风险是生态环境变了，身处变革之中的原来的上下各层级员工，要直接面对市场和客户，相当于到了翻身做主人的时候了。 海尔因为张瑞敏的颠覆式变革再次站在风口浪尖，很...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-09-16管理知识库 阅读(1037)

人成熟与否跟年龄没有关系。判断一个人是否成熟，就是看他能否站在对方的角度去看待事物，能否把我的世界变成你的世界。这个社会有很多成年人，还没有脱离行为和思维幼稚的行列，为一点小事情就跟别人争来争去，这就是不成熟的表现。 文章中，张瑞敏总结了五...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-09-16管理知识库 阅读(888)

中国石化（600028.CH）宣布25家投资者以1071亿元认购其销售公司29.99%的股权，其中青岛海尔子公司海尔电器将出资12.18亿元，占0.341%股份，中石化销售公司与海尔电器签订业务框架合作协议，海尔电器将与中石化销售公司试点在...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-09-16媒体报道 阅读(883)

我们原本的组织结构也是科层制，像金字塔一样，现在的组织必须扁平化和网络化。你必须带领一个创业团队，原来组织中的很多层级管理者要么离开，要么重新竞争一个创业岗位。不存在谁是一个管理者，你这个定位做什么事儿，没有这一个概念，所有人都是创业者。 ...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-08-18管理知识库 阅读(773)

在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-08-18青岛管理考察 阅读(867)

摘要：巨人转身当然有摔跤的风险，海尔数万员工愿否以及能否跟随“张首席”完成这个动作有待时间回答，此外张瑞敏之后的海尔接力棒如何传递尚不可知。但张瑞敏相信“自杀重生，他杀淘汰”，所以这个转身是必须的，是着眼于下一个五年或十年的动作。 　　月前...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-08-01媒体报道 阅读(1012)

本文节选自2014年7月8日张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟的交流。     李瑞麟：在过去四十年，美国经济体最大的一个变化是在公司矩阵的循环速度翻了一倍。我刚才看到贵公司的展览，看到1984年的洗衣机和现在生产先进的家电的对比。索尼...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-08-01媒体报道 阅读(1219)

海尔集团首席执行官张瑞敏在“首届中国创新发展论坛”上演讲时，引用一个比喻：鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。把这个比喻放置在海尔当下发展的语境中，颇具意味。在这个自我颠覆的时代，海尔如何诠释“颠覆”？张瑞敏系统...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-21管理知识库 阅读(768)