青岛企业考察

传统“正三角”组织很稳定，但缺少活力。“倒三角”不稳定，必须像陀螺那样转动起来才能不倒⋯⋯ 作者：曹仰锋 大多数企业的组织结构都是“正三角”，看起来就像一个金字塔——基层员工位于塔底，中层员工位于中间，而高层则位于塔尖。作为企业人，我们对此...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-06-17媒体报道 阅读(1799)

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 永远不缺人才，而是缺乏人才的培养机制！海尔培养人...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-06-17管理知识库 阅读(922)

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形...

赞(0)ivan2014-06-17管理知识库 阅读(1138)

每一个小微都是一个山峰 张瑞敏：我有一句话，就是企业即人。企业说到家它就是人，所以重要的还是落实到人身上。我们现在做的就是叫每个人都承接互联网时代的单，就是“人单合一”。互联网时代，如果你能找到这个单，你的酬和这个单连起来，比你原来的酬可能...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-06-12媒体报道 阅读(857)

“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点，“平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，抛弃淘汰电器”等等，一系列新经济词汇已经...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-06-05管理知识库 阅读(939)

  5月份学习海尔的需求不减，随着海尔总裁张瑞敏先生提出传统企业借助互联网思维转型的想法提出，各企业领导带着问题和想法实地深入海尔集团内部感受海尔人拥抱互联网思维的方式方法，通过和专家的互动交流，带着解决问题的方法回去实践，现在我...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-05-31考察案例 阅读(882)

张瑞敏眼中的互联网转型应该怎么做？互联网时代最明显的变化在于零距离，企业内部结构需要精简，去中心化，以人的体验为中心，最终回归到企业文化，回归到人的本质。 互联网时代的企业转型 海尔在全球相关机构的评定当中，已连续四年被评为全球白电第一位。...

赞(1)青岛标杆企业考察2014-05-31管理知识库 阅读(823)

OEC职能日清的三段九步 第一段： ⑴召开班会前，明确当天的目标及要求。 ⑵按目标和标准工作。生产系统按七项日清要求进行生产，职能系统针对七项日清，按“5W3H1S”的要求从事瞬间控制。 ⑶填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每2小时公布 第...

赞(1)青岛标杆企业考察2014-04-22管理知识库 阅读(822)

OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。 目标系统 目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据市场竞争的需要，...

赞(1)青岛标杆企业考察2014-04-22管理知识库 阅读(1459)

OEC管理法的表现形式（三本帐）：“三本帐”是指公司管理工作总帐、分厂、职能处室的管理工作分类帐和员工个人的管理工作明细帐。管理工作总帐技公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、先进目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-04-22管理知识库 阅读(1089)