青岛企业考察
OEC管理法的表现形式与运行程序
一、OEC管理法的表现形式 (三本帐） 1、第一本帐：公司管理工作总帐 2、第二本帐：管理工作分类帐 3、第三本帐：管理工作明细帐 二、OEC管理法的三个表（日清控制表） 1、OEC现场管理日清栏,职能管理日清栏（现场一级大表） 2. 3E...
青岛标杆企业考察
虚实融合案例解析：无论虚网还是室网 有了服务才是好网
海尔价值观经营体 孙海艳：海尔进行的人单合一双赢模式探索是在互联网时代的大背景下展开的，在这一探索中，上海隋园海尔社区店从一个服务网点转型到虚实融合的价值中心，它的经历生动真实的诠释了海尔模式创新的战略意图。 haiersy.tmall.c...
海尔员工
没有成功的企业，只有时代的企业
2012年9月，应香港科技大学邀请，海尔集团首席执行官张瑞敏赴香港担任“杰出讲座系列”主讲嘉宾，作了题为《没有成功的企业，只有时代的企业》的精彩演讲，与香港科技大学师生、校友、企业管理人员、社会贤达等分享了海尔人单合一双赢模式...
海尔之“道”
存活3年以上的企业，靠的是——技术； 存活10年以上的企业，靠的是——管理； 存活20年以上的企业，靠的是——文化。 今日的海尔历经28年的岁月，已成为世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，全球最具创新企业。 “道”乃世界本源，虽无形...
黑龙江大唐发电有限公司领导参观海尔集团
4月9日大唐集团全资子公司黑龙江大唐发电有限公司总部领导率领下属大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热电厂；大唐鸡西第二热电有限公司；大唐东宁水电开发有限公司等分公司领导一行参观考察了青岛的标杆企业海尔集团，青岛啤酒。
張瑞敏專訪：“死”是“生”的開端
雖然海爾集團是世界頂級的白色家電企業，但該公司CEO張瑞敏卻一直有著強烈的危機意識。在他的面前，是那些因跟不上時代變化而凋零的日本企業。那麼，海爾今后需要具備怎樣的競爭力呢？記者就此採訪了張瑞敏。 問：貴公司連續5年高居白色家電全球份額榜首...
海尔文化是为了“每个人都是自己的CEO”
在海尔，年轻员工只要有实力，也可以身居要职并获得高薪。一起工作的员工，奖金甚至会差10倍 彻底的成果主义激发出了海尔的活力。如果自己不能创造机会，就无法在这里生存下去。 汲彪（化名）2014年刚满26岁。在海尔这家平均年龄只有30多岁的年轻...
海尔以IT为武器超越亚马逊
海尔的洗衣机和冰箱份额在全球排名第一。海尔在中国快速壮大，建立起了坚实的地位，如今，该公司又打算蜕变成网络时代的新型厂商。海尔与三洋电机的技术和人才的融合，建立了全面开拓国外市场的桥头堡。作为开始走向世界的中国企业的先锋，海尔会给日本带来怎...
从张瑞敏的读书心得 看张瑞敏怎么读书
张瑞敏每年都要读上百本书，他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略…”当很多人把读书当成消遣或者把书当成摆设的...
海尔研发与项目管理专家刘老师
刘先生1995年进入海尔集团。现任海尔集团流程事业部总监。西安交通大学MBA在读。刘先生曾任海尔商流推进本部客户管理部部长、海尔集团营销中心专卖店管理科科长。 刘先生主持或参与过海尔商流客户信息管理项目、客户奖励项目、海尔BPM项目、PLM...
