青岛企业考察

负责海尔集团品牌的海尔品牌总监范建斌从2013年入职海尔这一年来一直在面对两大挑战： 第一：如何把控扁平化后的品牌营销各自为政的局面，让成千上万种内部声音同归一道?第二：如何完成“海尔”主品牌形象的互联网变身? 　　互联网思维下，海尔在变化...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-21媒体报道 阅读(718)

本文节选自2014年7月8日张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟的交流。 李瑞麟：在过去四十年，美国经济体最大的一个变化是在公司矩阵的循环速度翻了一倍。我刚才看到贵公司的展览，看到1984年的洗衣机和现在生产先进的家电的对比。索尼公司也是...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-18媒体报道 阅读(761)

拥有工商管理硕士学位的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，多年来一直尽自己最大可能在国内外为我国的管理会计研究与实践摇旗呐喊，从国内高校的讲堂到沃顿商学院的论坛、从海尔集团内部到IMA的讨论会，都能看到他的身影。 不可否认，张瑞敏在企业界...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-18媒体报道 阅读(953)

大公司为什么必须“消灭中层”？海尔告诉你这个时代的管理哲学 因为媒体曾经对张瑞敏的那句“消灭中层”的过度渲染，导致了“中层无用论”的出现。我们发现，即使在海尔内部，传统意义上的“中层”在职能上发生转变，但依然是海尔这场组织巨变的中坚力量。阻...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-18媒体报道 阅读(875)

为了吸引、激励和保留优秀人才，实现企业与员工的双赢，公司为员工提供全面的、有竞争力的薪酬福利体系：        竞争性薪酬： ◇薪酬激励： 　　海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-08管理知识库 阅读(1148)

海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马 你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台。包含三条原则：（1）公平竞争，任人唯贤（2）职适其能，人尽其才；（3）合理流动，动态管理。 授权与监督相结合 充分的授权必须与监督相结合。海尔集团的三条规定：在位要...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-08管理知识库 阅读(915)

【导读】传统企业转型最难在结构，海尔作为家电龙头企业率先转型，高调的背后是顶层设计下的体系力量，与对互联网下环境与趋势的清晰认识。从海尔的内部培训资料，可以略见一斑。

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-07管理知识库 阅读(1456)

中国要用另一种影响力与世界“对话”，中国品牌应该是不错的选择。 第十一届“中国500最具价值品牌”排行榜荣耀发布，而在海外被誉为“中国名片”之一的青岛啤酒以其950.16亿元的品牌价值，连续蝉联中国第一啤酒品牌。青岛啤酒公司所属的崂山啤酒的...

赞(1)青岛标杆企业考察2014-07-04媒体报道 阅读(954)

“互联网时代商业模式的创新”到底应该是什么样子?这个问题正困扰着千千万万个正在互联网时代着力转型的企业。 　　6月14日，沃顿商学院全球论坛上，作为中国改革派企业家的代表，海尔集团首席执行官张瑞敏出现在演讲台上。 　 　自2013年，海尔启...

赞(0)青岛标杆企业考察2014-07-04媒体报道 阅读(1104)